战略规划部负责研究学校的发展规划，结合及图书情报事业的发展趋势，制定本图书馆中长期发展规划。
三是印刷版、电子版与其它类型文献的配置比例应恰当， 各种载体文献应多元共存， 力求所购文献类型配置合理、数量最多、经费利用率最高。有限的编目人员整日忙于验收、查重、盖馆藏章、加磁条、贴书标等基础工作，虽身疲力乏，而图书上架时间仍遥遥无期。
而目前出版的图书内容重复交叉的多， 仅靠书目圈选难免不能尽如人意， 且到书周期长，文献利用率低。在增加数字化资源的同时，纸质文献仍不可取代。2.编目业务外包民营书商和其他小型书商的图书折扣比新华书店高， 到货时间短，并乐于承担图书查重、分类、制作MARC 数据、盖馆藏章、贴条形码、贴磁条等额外工作， 甚至愿意为对方整理上架加工好的图书等。
让馆员把精力放到二次文献加工和提高服务质量上。随着信息量的剧增，图书馆的工作重心也相应变化，数字图书馆建设、联机编目、参考咨询、网上借阅成为新的工作目标。
且随着出版业的无序竞争，四大书目也只能提供部分图书信息，很多获奖图书在书目上不见踪迹。
1.创新采访模式采编部门应本着对读者负责的态度，改变被动和封闭的采访模式，广泛征求读者意愿，（如在图书馆主页书目荐购、发调查问卷、师生推选书目、参与现场直购等）建立主动、开放式的文献采访模式。4.移动服务方式单一化。
移动服务应该在内容、技术、设备、人才等方面与馆内相关资源形成共享和合力，共同实现推动图书馆整体发展的目标。作为国家公益性文化机构，图书馆在推广宣传方面存在着先天的不足。
2.对新兴移动技术的跟踪、研究与实践不够。（二）图书馆移动服务管理策略图书馆移动服务建设完成后，移动服务的管理就成为了服务质量的最有力保障。