文献资源是高校图书馆开展一切工作的物质基础。
与此同时互联网时代下，读者接受各类信息渠道广泛，现采工作缺乏对读者借阅需求的预见性，无法有效应对井喷式借阅需求的出现，例如在各行业的名家大师出版新的作品、各类文学奖项提名评选、生活中有热映的电影电视剧集等时候，馆藏图书无法满足读者集中的借阅需求，就会出现了井喷式借阅需求的情况。图书借阅部门在现采前做好馆藏复本查询工作，并向采编部门上报现采图书目录及数量，方便采编部门对照调整预订采购信息。
这一论述道出了图书采购以满足读者需求为主要目的的工作实质，普通预订采购图书的模式针对性、时效性较差，无法全面、及时的满足读者的借阅需求，这就容易出现读者想要借阅的图书却没有馆藏副本，或者现有副本数量无法满足读者需求的情况。以2014年为例，全国共出版图书44.8万种，较2013年增长0.9% ，其中新版图书25.6万种，总印数81.9亿册位居全球第一。1 图书现采的特点和作用图书现场采购简称现采，是指图书现采人员结合本馆馆藏信息及读者的借阅需求，直接到出版发行机构、新华书店和全国性、专业性订货会现场，小批次、有针对性地采购图书。
3 完善图书现采工作的途径和方法3.1 完善图书现采管理机制，优化经费比例建立一套完善的图书现采管理机制，制定详细规范的图书现采步骤，明确现采人员的岗位职责，使现采工作制度化、程序化、规范化，切实做到各司其职、各尽其责，让现采人员能够按要求逐步落实现采工作，有章可循。这个时候可以通过图书现采的模式对读者反馈信息的登记与核查，从读者读者呼声高、需求大的、专业性强的图书中挑选出具有权威性、代表性的图书进行采购，快速有效的满足读者的借阅需求。
这种图书采购模式，能够充分的利用有限的经费和时间采购到尽可能多的读者需求的图书，与预订采购模式形成高低搭配。
同时要关注各类文学奖项的信息，例如国内的茅盾文学奖、老舍文学奖、鲁迅文学奖、曹禺戏剧文学奖等，国外的诺贝尔文学奖、雨果文学奖、普利策文学奖、都柏林文学奖等，时刻关注文化信息，掌握读者最新的阅读动态，在借阅高峰期出现前用现采的模式补充热门图书的馆藏复本，使现采工作有的放矢，让所购图书能够满足即将到来的读者借阅需求。在图书流通服务的语言表达中，应尽量避免使用负面语言，这一点非常关键。
但是音调还是要以平稳为基础，不要歇斯底里，不能有意识去加强。实际上你表达的意思是一样的。
比如说真的很抱歉，你要的书籍暂时找不到了，真的语气要加重，这种加重会表现出一种关注。图书流通服务语言中不应有负面语言，什么是负面语言？比如说，我不知道、在那里，自己找、自己看、拿过来等，这些都叫负面语言。