二战后，随着西方科技的进步和经济发展，咨询业逐步走向专业化和行业化。
正如规划专家所言,规划的最大益处不是其产生的一套文件,而是过程本身。当图书馆新开张或上一个全新项目时,当外部环境发生重大变化时,或当图书馆的治理结构发生重要变化时,都必须进行战略性的规划。
图书馆进行规划往往是为了数字化建设或新馆建设,还没有普遍成为发展的必要手段。美国《罗德岛公共图书馆管理委员会手册》为图书馆规划作了如下说明:规划是为图书馆服务的未来所作的精心的、优先的准备方式。近年来图书馆数字化的发展也促使图书馆界重新进行战略研究,例如美国国家研究理事会为国会图书馆所作的战略研究国会图书馆的数字化战略。
它说明了组织的位置在哪里,想要做什么,以及如何去做到这样一些非常基本的问题。这些工具和方法都有大量专著和论文介绍,在此不再赘述。
1规划及其在管理中的地位管理是个普遍适用于包括企业和非盈利机构在内各种组织的概念。
但是在同一系统、同一地区,国际图书馆界的管理当局往往会有一定的要求。摘 要 本文对高职院校图书馆在信息数字化的今天如何不断自我完善，确立新的战略目标，结合高职教育的特点，真正优质履行好教育和信息服务职能等管理问题进行了剖析思考。
个性化服务也称定制服务，它是指图书馆与读者交互，了解读者信息需求，主动向读者提供针对性信息服务的过程。高职院校图书馆如何多结合点为学校师生教学科研提供更多、更便捷的知识信息平台也值得我们勇于实践和摸索。
高职院校图书馆应该在培养高职人才方面，采用新型更有效的方法主动传播知识信息，培养学生不但具有专业高技能，还要具有现代信息技术的应用技能。往往专业知识的传授方面会受到更多的关注，而高素质和高技能的培养方面容易被忽视。