传统图书馆也有主题图书馆，而新图书馆的主题图书馆多半依托豆瓣网站等社交网络平台，并以举办活动为特色，同时兼营售书。
上海交通大学图书馆按照大学科重新整合服务部门，形成以学科为主，融合基础服务和高级情报服务为一体的一站式服务体系。社交网络和移动图书馆服务是目前美国高校图书馆有影响力的服务。
如哥伦比亚大学图书馆在建设读者学习空间的时候，邀请用户提供设计方案，用户投票选定方案，整个过程都以用户为主，大大提高了服务的满意度。4 研究启示4.1 提升管理理念，突破体制限制，大胆探索组织创新在信息时代高速发展的今天，图书馆需要变革以适应未来图书馆的发展。2.3 组织文化重构与创新图书馆组织文化对图书馆的价值观、管理风格、组织架构、规范制度起导向作用，具有感召力和凝聚力，同时对于员工具有指导作用和激励作用，促使员工把群体价值观念化为个人的行为准则，规范员工的行为，是打造图书馆核心竞争力的内在动力[11]。
很多大学图书馆正努力扩展支持移动设备的信息环境，以方便用户利用移动设备获取学术资源。2.2.1 优化组织结构，成立新部门在美国高校图书馆有很多新部门，如战略规划部、人力资源部、评估部、馆藏发展部等。
3.2.1 运用社交网络服务用户美国很多高校图书馆都运用社交网络推广图书馆的服务，建立同用户的沟通渠道，带给用户全新的服务体验。
宗霞[5]指出图书馆面临三个方面转型：核心价值转型、功能定位转型、管理服务转型。战略规划部通常由馆长直接领导，是馆长的智囊团。
3.3.2 为游戏化学习提供支持地平线[16]（Horizon）报告在2012年和2013年连续两年都提到游戏与游戏化学习将成为高等教育中广泛应用的新技术。近年美国高校图书馆效仿企业管理模式，重视提升员工素质，纷纷成立人力资源部，该部门主要负责全馆人员招聘、薪酬制度、岗位设置、岗位考核、职称评定、员工培训等，良好的人力资源系统是完成组织使命的保障。
同美国图书馆相比，中国高校图书馆存在很大差距，如何尽快缩小差距，是中国每一个图书馆员特别是图书馆领导层要思考的问题。为用户提供精细化服务。