在规章制度的方面，传统式和自主式做法基本上是一致的。
图书馆工作需要按时上下班，上班过程中需要随时为学生提供各种图书信息服务，劳动强度较大。中图分类号：G251 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）13-0216-02大学图书馆目前处在一个很尴尬的地位，理论上图书馆是办好大学的三大支柱之一（所谓三大支柱即：教学，图书馆管理，行政管理）。
三、多途径改善图书馆工作人员的生存状况针对导致图书馆工作人员生存状况不佳的具体因素，笔者认为应该采取不同的应对之道。其一，逐步建立学科馆员制度，提高图书馆工作人员的业务素质。我国图书馆工作人员的构成非常复杂，既有正式的在编职工，也有教师员工的家属，还有一些临时工。
对于大学图书馆管理人员而言，面向大学生和社会群体提供文化服务职能，需要大学图书馆工作者以更加积极的服务姿态致力于图书馆工作。为此，首先要求高校领导和图书馆管理层积极转变管理观念，逐步接受并运用现代人力资源管理思想指导图书馆管理工作。
[1]在现有的职称评价方式和职业发展模式中，图书馆工作人员的创造性因为很难得到直接体现而不被认同，导致图书馆工作人员职业发展前景堪忧。
校内之间的这种贫富分化，严重挫伤了图书馆工作人员的工作积极性。营销是企业界引进的一种经营哲学，它在兼顾组织目标的情况下，同时有效地满足消费者的需求。
面对激烈的社会信息服务竞争环境，高校图书馆要有远见卓识，不断创新营销模式，积极开拓营销渠道，创建营销激励机制，提高高校图书馆的营销能力。在充分了解用户需求的基础上，图书馆还需要了解竞争对手，要知道他们的核心营销策略是什么？他们与用户的互动方式是什么？他们哪些营销内容最受用户的欢迎？关注对手，并且模仿找到的对的内容，抢夺和发展用户，保持自己的市场。
2.高校图书馆的营销推广体系形之有效的宣传和良好的声誉是吸引用户到图书馆的重要保证。你需要知道：谁是你的目标用户？他们有什么样的偏好特征？他们习惯于在什么样的社交平台上活跃？他们的哪些行为可以与图书馆关联？他们习惯用什么样的方式与别人交流沟通？获取他们注意力和兴趣的最好办法是什么？他们最感兴趣的营销内容是什么？等等。