因此，中职图书馆在开展阅读推广时，也应该结合新技术并建立自己的分级阅读数据库。
4.3.4 实行聘用制，引入竞争上岗机制 没有竞争，就没有生机和活力。部主任聘期为三年，从德、能、勤、绩来考核部主任，使部主任真正成为图书馆发展的中坚力量
4.3.2 实行定岗、定员、定额，推行岗位责任制 在调整机构的基础上，按现设有的部门实行定岗、定员、定额。图书馆。图书馆通过自己的工作，给千千万万普通群众以实际帮助，它可以为失业者做就业前的指导，为失学者提供自学辅导，为受损害者提供法律帮助，为病者提供医疗咨询，为有志创业者提供宝贵致富信息，为涉世不深的青年提供必需的人生知识。
总之，知识经济时代的图书馆员应该使自己从图书保管员变成信息领航员和信息工程师。图书馆事业要发展，要在知识经济中发挥作用，搞好图书馆人力资源管理，势在必行。
在公开、公平、公正的前提下，全馆员工根据馆里公布的岗位职数、岗位级别及各岗位量化指标，结合自己的特长和条件选择自己喜爱的部门及岗位，对于申报部主任的员工，要面向全馆员工发表自己的施政演讲，员工根据候选人的施政演讲报告和报告的可信度，将自己神圣的一票投向可信赖的部主任，最后馆办公会议根据员工投票结果、候选人的综合素质决定聘任部主任。
定岗就是按部门的功能及工作环节设立岗位。事实上，人们正是在不断地开发、利用信息资源的过程中不断地提升自己认识世界与改造世界的能力。
【内容提要】文章论述了信息资源作为一种特殊的社会资源，具有战略性、可传播性、可增长性、综合性的特点。信息量的不断增升，信息水平的不断提高，不仅是推动社会发展的强大动力，而且是引领社会进步的火车头。
信息资源不断传播的过程，也就是其价值不断得到实现的过程深入地发掘信息资源的价值潜力，充分地拓展信息资源的价值转化空间，是走新型工业化道路、提升我国社会生产力水平的当务之急。