学习型图书馆就是一个具有持续创新能力的有机体，它能在内部建立起完善的学习机制，将员工与工作持续地紧密结合起来，使组织在个人、工作团队以及系统整体三个层次上得到共同发展，在不断变化发展的环境中迅速吸收新的学习新观念、新知识、新技术，并且在思考中转化为自身知识技能的一部分，不断超越自我。
图书馆的管理要注重实效，让读者从中获得实惠。将精细化管理的理念运用到图书馆的管理工作中，具体就是要将图书馆管理的每个环节都做出明确的标注，指导，包括读者的进馆、离馆、如何接待读者、服务方式等，同时还要注重改善图书馆的环境，增加书籍的种类，按照便于查询的方式进行陈列等等。
在工作中对待读者要热情、主动，保持微笑，让读者感受到尊重。管理者可以根据图书馆人员的工作能力细化工作目标，将工作任务具体化，将任务落实到每个人，与绩效挂钩，按劳取酬，进而激发员工的积极性与工作的责任意识。1 当前环境下医院图书馆管理工作中的常见问题1.1 管理的效率较低目前我国医院图书馆的管理多数都是交由行政部门负责，但这些人员负责的工作较多，对图书馆的管理不够重视，对图书馆的功能认识不足，缺乏有效的规章制度管理，导致信息化发展水平较低，无法满足医护人员对相关资料的需求。
同时，大部分医院的典藏书籍与电子信息种类较多，但由于节约程度复杂，数字资源的访问难度较高，使得很多人都无法享用这种资源，或者是图书资源丢失、损坏也时常发生，导致医院图书馆资源利用率较低。图书馆精细化管理是一项系统工程，其涵盖了图书馆业务与服务的整个环节，不仅承担了传统文化，也必须要严格遵守对读者的承诺，下文就对当前图书馆的精细化管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的策略，提高管理水平。
3 结语综上所述，我们看到，图书馆的精细化管理是传统管理工作的一种新的尝试，必须要在过去工作的基础上总结经验，分析成效，进而提高管理效益。
通过换位思考，与读者建立良好的沟通，从读者的立场去体验，感受，化解工作中的矛盾，为读者提供良好的读书环境。依靠多媒体技术提供更加全面生动的社会公益信息，不仅有传统图书馆可以提供的文献联机的目录索引，还包括查询网上娱乐、教育的公用信息等。
而数字图书馆为用户提供的则是知识。数据信息经过一系列程序转化成数字形式，转化后的信息通过输入检索系统形成有序逻辑体系。
数字图书馆利用网络系统和通讯设备将用户和计算机网络进行连接，完成随机查询和各种通讯业务。由于数字图书馆具有支持多种渠道信息检索功能，并且检索速度快，准确率高，而且还能依据用户的特定方法，将所得信息进行编辑组织，然后按照用户要求输出信息。