我们目前采取的各种防范措施，还无法从根本上保证信息的安全，正如美国计算机软件专家科思所说：我们甚至有理由怀疑，绝对可靠的防范措施可能永远也找不到。
（6）研究对策措施，吸引、留住年轻图书馆员，促进其职业发展及社会对他们的认可。首先，加强图书馆界的社会伙伴建设。
③平等地向所有图书馆用户提供信息。RLA作为俄罗斯文化部重要的社会伙伴，其工作活动得到俄罗斯文化部大力支持，俄罗斯文化部视RLA为图书馆事业管理的重要社会力量，并有意逐步将更多的管理职能交给RLA。（7）提升宣传推广能力，塑造图书馆良好形象，增强图书馆对社会公众的吸引力。
RLA作为俄罗斯图书馆政策的重要主体，许多全俄性图书馆领域的计划正是在RLA的最积极参与下研究制定和实施的[11]。（8）与图书馆、科研中心、高校共同研究确定哪些图书馆问题需要进行科学研究，提出图书馆学、目录学、图书学领域研究课题目录，包括博士论文研究选题。
笔者认为，《RLA发展规划》蕴含和折射的理念精神及部分内容或许更能给我们带来一些思考和启示。
在这方面，RLA同样有需要完成的首要基本任务：（1）宣传2011年新版俄罗斯图书馆员道德准则并应用于图书馆实践。近年来很多研究型图书馆承担科研数据管理任务，为本校学者的科研项目提供从项目申报到研究成果数据管理服务工作，一般设有专人专岗实施数据管理服务。
2.2 组织架构调整与变革美国高校图书馆近年在组织结构方面进行了大胆改革，打破传统图书馆组织架构和部门设置，合并和重组了许多传统部门，成立了很多新部门，使组织机构扁平化。2 美国高校图书馆管理转型2.1 管理理念转型在数字信息时代，美国图书馆界积极借鉴企业管理的理论和方法，探索对图书馆管理的再认识，从原有的重视文献资源的管理、服务业务的管理，发展到重视图书馆的全面管理，包括对图书馆使命、愿景、核心价值观以及未来发展规划的研究、业务流程的再造，用户关系的管理等等。
该图书馆还将以前分散于各分馆的采购、编目业务统一纳入总馆的技术服务部门。3 美国高校图书馆服务创新3.1 服务内容创新：从文献信息服务走向知识服务美国图书馆学大师谢拉[14]说：服务，这是图书馆的基本宗旨。