3.3 严格管理经费 3.3.1合理规划预算 图书馆行政管理工作的另一重要部分便是对财的管理。
并协助馆长做好图书馆组织结构重组和人力资源建设管理工作。数据库提供商、网络搜索服务提供、图书零售业、市场化运作的文献服务商以及图书馆外包业务市场的成长给图书馆带来去职业化的危险。
2010年，OCLC（联机计算机图书馆中心）发布的《研究型图书馆：危机与系统化变革》一文中指出研究型图书馆的价值、人力资源和技术面临危机[1]。然后征求校园师生评议和意见，形成科学合理的方案。面对生存环境的变化和传统的直线职能型组织结构的弊端，国外图书馆敏锐地认识到图书馆组织变革的必要性，而且在实践中探索和推进以组织结构变革为中心的变革。
其次因为各部门人员直接参与项目，在重要决策上有发言权，所以能增加参与者责任感，激发其工作热情。图书馆重大决策的前期调研工作。
鉴于高校图书馆一些业务需要通过小组方式开展，比如馆内刊物编辑、排版和发行工作，特色资源的数字化加工和推介宣传，因此结合部门重组方案应建立矩阵式组织结构。
因此，Rethink（反思）、Restruting（机构重组）、Restaffing（人员重新配置）、Renewing（创新）等成为图书馆变革的共性话题[3]。3 新形势下创新数字图书馆服务形式（一）加快资源整合当前数字图书馆虽然借助信息技术的优势发展迅速，但是由于信息资源太多，可能在资源整合上还存在有一定的缺陷，因此就应该加大数字图书馆资源整合力度。
因为很多网站的建设较为老旧，并没有什么特色，而且有些网站的操作还不够人性化，因此这也就使得数字图书馆无法吸引更多的新读者图书馆员职业素养，即图书馆员在从事图书馆职业中表现出来的综合品质。
日常工作中树立读者第一、服务至上的理念，以读者需求为中心，在读者服务中有细心、耐心、恒心，想读者所想，急读者所急，增强岗位责任感，以乐观、愉悦的心情做好各项工作。信息时代，院校图书馆必须顺应时代的发展，加快建设步伐，图书馆员作为文献资源的组织者、服务者、导航者，培养、提升图书馆员的职业素养显得尤为重要。