高素质、高水平、比较稳定的专业管理员队伍，是完成新时期赋予公共图书馆重任的先决条件。
我们必须审时度势，对传统的图书馆模式进行及时的改革与创新，以适应信息化时代的发展潮流。大部分高校图书馆的人事管理采用终生制聘用也即是传统上成为的铁饭碗。
2.2创新是大数据时代背景的客观需求传统的图书管理制度和管理模式设计，主要以基于限制人的行为为视角，这就造成各项规章制度的制定过于死板，没有弹性。例如，为全面建设数字图书馆，数字化管理人员的引进有如下优点：①能够扩大共享资源规模。四，与读者服务有关的规范的创新，即加强对读者权利和义务的规范与认定。
创新图书管理制度，能够为图书管理注入新鲜血液和活力，有利于增强图书管理的应战能力。二，行政体制的创新，涉及到晋升奖惩机制办法、人员考核等方面的创新。
这种旧的制度体系必然阻碍了图书资料管理工作的顺利进行，并在一定程度上遏制了新兴事物萌芽的发展，从而使图书管理长期保持呆板僵化的状态。
越来越多的人开始喜欢足不出户就可以实现购物与交流的目的，他们更迫切希望通过上网就可以浏览到更多的图书信息或下载信息资源。3.对图书馆计算机网络数据进行加密、鉴别在使用过程中考虑到用户可能试图旁路系统的情况，如物理地取走数据库，在通讯线路上窃听。
2.提高对计算机病毒防范效率定期对杀毒软件进行升级更新，以应对新的病毒出现威胁网络安全。网络很可能就在读者不经意的一个点击下彻底瘫痪了。
加强图书馆计算机主机房日常管理。黑客利用用户的计算机系统和网络存在的缺陷，通过网络强行侵入用户的计算机，肆意对其进行各种非法授权活动，修改或删除网络设备的配置文件、篡改学校主页，而高校校园网的设备数量多、类型杂、分布比较分散，管理起来非常困难，最容易成为受攻击的对象。