图书漂流是引进国外文化，以太高学子的素质。
上个世纪90年代，在美国等发达国家就率先提出将图书馆打造成信息共享空间的理念，把图书馆打造成读者学习与交流的场所。该图书馆还将以前分散于各分馆的采购、编目业务统一纳入总馆的技术服务部门。
上述文献研究表明，管理转型是服务创新的基础和保障，服务创新则是图书馆创新的显性成果。如果把技术创新和场所创新比作图书馆的硬创新，管理创新和服务创新则是软创新，图书馆的转型和创新需要软硬创新相辅相承，互相配合才能顺利进行。哈佛图书馆高层决定对原有的组织模式进行的改革，把所有的分馆按照馆藏发展需要、馆藏内容所属学科领域以及业务活动相似性分成五个大组，各个分馆除受原来所属院系领导外，还要受所在组负责人的领导。
总之，图书馆发展战略重点通常围绕资源保障与建设、融入学校的教学科研、知识发现、信息素养教育、以及组织文化建设和人力资源建设等方面而制定长期规划。馆藏发展部是从采访部发展而来，通常整合了采访馆员、咨询馆员、学科馆员等分散在不同部门的馆员，组合而成的新部门，负责制定馆藏发展政策、发现用户需求，按需统筹建设馆藏等，原有的采访部则重点放在资源的采购及合同管理等商务工作。
2.2.2 实施全面改革，重新整合机构2011年哈佛大学图书馆改革在世界图书馆界引起轰动。
2.2.1 优化组织结构，成立新部门在美国高校图书馆有很多新部门，如战略规划部、人力资源部、评估部、馆藏发展部等。在图书馆转型时期，知识产权管理成为被关注的焦点，采用有效的知识产权管理策略，是实现图书馆转型的有效对策。
第二，促使信息资源进一步的开发，在信息时代的今天，在图书馆文件资源管理中，已经实现了数字化管理，通过网络来管理文献资源，更便捷，信息资源深度发展将成为转型时期图书馆知识产权管理的目标之一，对图书馆资源进行进一步加工，不断扩建知识库，满足人们对资源的需求，并完善资源开放制度，提高资源的利用率。三、管理目标转型时期图书馆知识产权管理目标有三个，第一是保证资源信息的安全性，在图书馆知识产权管理中，资源安全性是管理的首要目标，现如今数字出版技术不断增强，信息资料类型繁多，并且在结构、使用等方面与以往存在很大的差距，在信息资源管理中存在的问题越来越多，知识产权管理工作面临着很大的挑战，为了保护知识产权不受侵害，关键是要做好自愿的保护工作，首先要确保在图书馆中储存的信息资源要合法，并使资源可得到长时间的使用，实现其价值，另外，要保证资源可延伸利用与具有权威可信度。
第三，保证图书馆服务质量，实现均等服务，就目前图书馆的服务质量来看，情况并不乐观，进行图书馆知识产权管理，均等服务质量是其中一个目标。将知识产权管理工作交给具备专业知识的人进行管理，才可满足人们的需求。