三是制度体系不完善，管理机制问题频出，应当建立健全管理机制、激励机制等。
美国加州伯克利分校在2011年12月启动了重新思考图书馆项目，制定了变革原则。1 高校图书馆面临的变化我国图书馆业内人士认为未来图书馆面临的挑战和危机如下：Web5.0、云计算、4G、大数据等新技术快速兴起使图书馆信息组织方式受到挑战。
办公室设置不变，其业务内涵应延伸。国外的图书馆在电子资源的投资比例在70%以上，我国图书馆基本在50%～60%的水平。全球大数字化资源正在快速增长，并逐渐成为主流的信息资源类型。
3.2 整合业务部门，建立矩阵式组织结构在组织变革过程中，要建立以用户为中心的资源共享的大图书馆系统，以精简、效能和弹性的原则对图书馆原有部门进行整合，建立适应新的业务流程的组织结构。外部环境的变化也引起高校图书馆工作内容和服务方法的变化。
4 结语高校图书馆外部环境的不断变化给高校图书馆带来巨大的生存压力和生存危机，高校图书馆通过重组业务流程、变革组织结构以及重新设置岗位能实现组织与环境的平衡，能有效地应对压力和危机。
参考咨询部增设学科馆员岗位，依托他们的学科专业背景和信息情报技术去嵌入学科研究领域，为大学的高端人才或科研人员提供高水平的科研信息服务。高素质人才往往投身政界、教育界等，对图书馆员这项工作存在误解，而相当一部分在岗馆员甚至对自己的职责理解也是片面化的。
另一方面，可以从图书馆运营模式入手，即借鉴国外的总分馆制，不同体系的馆与馆之间能在合作中竞争，在竞争中合作，产生内在推动力，助推图书馆的进步与发展。一方面来说，图书馆数量、质量受各方自身经济水平制约，资源分布颇为不均。
二是要提高图书馆管理的信息化水平。（2）创新办馆模式。