从总体上，图书馆的服务模式的转变主要有以下几个方面：图书馆的服务观念。
针对外文期刊采购招标模式的种种局限，我们需要思考两个问题：第一，在招标过程中，怎样做到科学规范招标，避免种种局限而最大程度发挥这种方式的正面作用？第二，目前情况下，招标模式是不是外文期刊采购的唯一选择？那些没有采取招标的高校图书馆，是不是有足够理由不采取招标？招标模式是不是可以和其他采购方式相结合，创造更优结果？4 实现外文期刊采购的科学规范招标外文期刊招标过程中的不规范行为可能导致招标采购背离初衷，使得招标模式的优势无法显现。（3）模式c：打包报价和价格评标这种方式将一定数量外刊设置为一个期刊包，全部期刊分成若干个期刊包，由投标商对每一个期刊包进行整体报价，以整体价格最低者中标。
可以说，招标模式有渐成高校图书馆外刊采购主流模式之势。最近几年，越来越多的高校图书馆采用招标模式进行外文期刊采购。另一方面，通过规范合同条款，能够提高图书馆期刊资源建设的质量。
而一次性招标和统一付款就错过了这种预付款的价格优惠，对图书馆和高校而言无疑是资金的一大损失。分包报价要取得较好的效果，必须建立在图书馆充分了解各供应商业务范围、强项和短板的基础之上，还需要采访人员持续对各供应商的服务质量和各刊到刊情况进行记载和统计。
4.1 适当降低外文期刊招标频率外文期刊招标由高校图书馆和招投标管理部门共同参与，其流程通常包括确定外刊订购清单、提交招标申请表、组建招标工作小组、制定招标方式和评标标准、确定开标日期、发布招标公告、确认投标书商资格、聘请专家、述标答辩、开标议标、公布结果、签订招标合同等，整个过程需要近一到两个月时间。
因此，在选择供应商时，到刊率高低、到刊周期长短、到刊地点是否便利，以及是否建有功能完善、性能稳定的专业化电子商务网站，是否能及时响应客户咨询、反馈期刊信息变更情况等都是十分重要的评判标准。图书馆领导者必须要有深厚的文 化基础与渊博的知识，这不仅是当前形势发展的需要，也是领导工作的客观要求。
这就需要图书馆本着珍惜人才、人才为本的原则，选好、培养好、用好、关心好杰 出青年人才的成长，在物质待遇和精神待遇上向创新人才倾斜，使他们真正感受到自身价值 的实现、地位的崇高和责任的重大。如同阳光、空气和水份之于植物生长一样，管理创新也需要有适宜的环境和营养，需要有 激发人们突破陈规陋习、大胆创新的原动力。
美国现代管理学家H·孔茨对 管理下的定义是：设计和维护一种环境，使身处其间的人们在集体内一道工作，以完成预定 的使命和目标。其次，领导者还要坚持一切从实践出发，实事求是，理论联系实践的 优良学风，增强自己认识客观世界的创新意识和改造主、客观世界的创新能力。