4.2 馆长是否有工作重心偏移可能 作为图书馆馆长，其首要的工作任务应该是管理和治理好图书馆各项工作开展情况，其次才是做好教学科研和帮带学生的工作。
他们无法感知自己工作的重要性，也无法发掘创新新的服务模式，提升服务质量，提高服务效率。图书馆管理者也少有对服务者的培训，也鲜有非常深刻的服务理念。
所以作为县级图书馆的管理人员，需要更新管理理念，改变管理手段。比如有些县级图书馆每年的新书增加量还不到千册，甚至只是增加当年的期刊报纸，不增加书籍。纸质资源成为很多县级图书馆传递信息，提供服务的唯一或者说主要途径。
主要来源于管内管理者和读者两方面，并需要充分重视读者的服务质量反馈，且以此作为馆内工作人员奖惩的依据。另一方面，也是因为图书馆的宣传不到位，提供的馆内资源针对性不强，服务质量不高导致的。
对待工作缺少热情、缺少创新。
所以县级图书馆创新发展的第一步，就是提升硬件条件，尤其是针对信息时代的硬件条件[2]。这就要求在管理机制上，应成立跨地区、跨行业、跨部门的协调机构，实现组织保证;在资源建设的方法上，可以将独立开发、合作开发相结合，明确利益分配原则，调动各个方面的积极性;在技术实现上，既要提供集中式的应用服务，又能提供个性化应用服务，以满足不同领域、不同对象的不同需求，同时，要建立数字资源的相互查询系统，避免重复建设。
这是因为，尽管图书馆的核心业务流带有不变性的特征，但是他的服务对象是各式各样的。但在资源共享的问题上，他们心存疑虑，不愿意将自己掌握的资源进行共享，这种做法无意识地形成了一个个信息孤岛;另一方面他们又担心在资源共享的过程中本单位的利益得不到有效的保护，因此也就不去积极参与其中，这些情况使得一些图书馆虽并不愿意形成信息孤岛，但最终结果却成了信息孤岛。
3、资源建设观念落后资源建设是数字图书馆的最重要组成部分，如果没有资源，馆舍建设再高大上也只是一具空壳而已。长期以来，图书馆都运行在一个供应文献的状态下，随着大数据处理技术的不断推出，国家和地方的云计算基础设施（PaaS），构建云计算服务平台（IaaS），重点研发图书资料云技术的软件服务（SaaS）应用，建设机构内部图书资料管理云平台、国家或区域图书资料资源建设云平台和图书资料资源服务云平台等相继建立，他们为数字图书馆的发展提供了强有力的技术支撑，数字图书馆的建设有望得到飞速发展。