对图书馆各日常基本业务及工作模式也需要加以强化练习。
（三）图书馆网络信息服务组织机构管理 1.作为图书馆网络信息服务的领导层人员，需通过各种途径培养并激发工作人员的工作能力及潜能，提高团队成员的工作能力，积极鼓励各团队成员间信息交流和知识共享，进而提高各员工的工作水平和服务水平。（二）实施从用户价值空间出发对管理进行评价方法一是用户满意度为评价方法。
五、总结21世纪现代信息技术飞速发展，随着互联网和图书馆网络信息服务的兴起，传统图书馆服务已不再能满足用户需求，提高图书馆服务效率，拓展服务空间，创新服务内容是当下乃至今后图书馆网络信息服务亟待解决的问题。网络信息服务是一个动态过程，馆员如何服务直接影响用户信息资源的获取，因此需特别强调并重视馆员在服务交流过程中的主导与导向性、交互性，提高服务质量，为用户创造价值，赢得用户支持，进而增强竞争力。2.在做好对技术人员培养同时，对相关管理人员也要做好相应管理工作。
二是用户价值空间评价法，提高图书馆网络信息服务水平，最大限度地满足用户需求，为其创造最大价值。第二，服务环节的点状管理，即着重加强对服务过程中关键时刻的管理，所谓关键时刻，是指用户与图书馆网络信息资源接触的时刻。
异步参考咨询即通过电子邮件、留言板或BBS系统等方式实现网上参考咨询，也是现阶段使用较多的一种咨询模式。
2.图书馆数据库资源质量管理和标准化管理。这些公共云既可以架构在CALJS自己的云计算中心中的基础环境中，也可以将部分功能放在其他云计算中心提供的远程公共基础设施HaaS或基础平台PaaS上。
可以轻松实现不同设备问的数据与应用共享。云计算的出现大大解决了这一问题。
总的来说，读者需要的服务是随时随地，简单易操作，信息及时准确。图书馆如果租赁云服务便可解决这一问题。