Mooc以其鲜明的特点和优势，成为未来图书馆开展读者教育工作的一种趋势。
长期以来，国内提供PDA服务的电子图书供应商还很少，中国高校图书馆电子图书采购一直是被动地接受集团采购或者打包销售方案。2.逐步成熟的外部环境。
读者决策采购是一种广泛应用于电子图书采购的新型模式。在中国，最早由张甲、胡小菁将这一模式介绍到国内[2～3]。（四）挑战1.网络技术的发展和电子版权的纠纷影响出版商和供应商的积极性。
高校图书馆应选择能够提供高质量书目记录的书商，其系统平台能够与图书馆的检索平台实现无缝对接，并在接收图书订购信息后及时经图书馆和读者反馈配送信息[8]。其次，高校图书馆相关部门担心读者滥用选书权造成经费紧张和超支，可能在读者不知情的情形下开展读者决策采购
流通部的馆员要注意沟通的技巧，提高专业素养，学会换位思考，并对读者进行培训，处理问题时注意灵活运用，实现与读者之间的相互理解，从而达到良好沟通的目的。
这些制度都是从图书馆的利益角度出发而制定的，具有单方向偏袒的倾向。细即为细化目标，将每项工作不断的细化分解。
图书馆要想实现各个环节精细化，应该实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，管理不浮于表面，不重形式，重效果。在这一模式下， 馆员的积极性、向心力都能得到充分调动，所以图书馆文化越发达，馆员的个体归属感则越强烈，图书馆的凝聚力、向心力就越强，越能促使图书馆向着制度规范化、管理科学化、业务专业化、服务精细化的和谐局面发展。
一、图书馆精细化的紧要性和可行性（一）图书馆精细化管理的可行性：在我国，精细化管理在工业企业和高校管理中已经经历了一定的实践检验，比如海尔、万科、红豆等实行精细化管理的优秀典范，而且已经在社会上形成了广泛的共识，就当前通过百度搜索精细化管理词条就有1000多万条，就可以看出来它已经在实际运用中有了一定的地位。实施精细化管理，能够最大限度的满足被服务者的需求，发挥图书馆的作用和职能，最大限度地减少内耗损失，减少人力资源成本开支，提升员工工作的积极性、主动性，提高员工执行力和工作效率，进而增强图书馆的核心竞争力，并全面树立图书馆服务至上、服务育人的良好形象，更好的社会公共服务职能。