的确，读者与图书馆是一个整体，离开了读者，图书馆也就失去了存在的意义，我们致力于如何更好地服务读者没有错，但是随着社会的发展我们应认识到，读者获取信息的途径越来越多，高校图书馆被边缘化的现象日益加剧。
能认真执行党的路线方针政策，具有一定的政策水平、分析解决问题的能力和文字表达能力，并具有一定的管理经验，大专以上文化程度，图书馆馆员以上职称。随着经济社会的发展，传统的图书馆管理模式已经不再适应社会的高速发展，图书馆要想继续保持其社会价值，就必须改革其管理模式。
（四）流通阅览部主任岗位职责流通阅览部是图书馆重要的业务部门，负责图书馆纸质文献资源和电子资源的流通借还和在馆阅览，并为读者提供导读和咨询服务。只有进行彻底完善的改革，坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。各类岗位任职基本条件一是管理岗位聘用的条件
并且要积极适应新的发展趋势，牢固树立起一种先进的服务性理念，从而打破传统形式下的图书馆格局，将图书馆中的资源变成广泛的知识传播出去，使广大读者得到更好的服务，我馆制定馆外服务点计划以及送书上门等工作计划，充分体现公共文化服务以人为本、普遍均等，惠及全民的原则。力求使各服务点的数百册书籍能够贴近读者需求，发挥最大的效益。
外借服务工作具体面临以下以下的发展困境：首先，进行服务方式较为落后。
另外，还有一些图书馆还采取闭馆的方式进行管理，有的图书馆还仅仅停留在对图书进行手工借阅的阶段，从而给读者阅读带来了很大的影响，同时也在无形中增加了图书工作人员的任务量。1.4图书馆整体发展脱离相关行业发展的轨道笔者通过调查了解到，目前多数高职院校图书馆和普通本科院校在发展和建设模式方面并无多大区别，而与高职院校本身的行业发展完全失联，虽然院校本身有与相关企业合作的经历，但是图书馆的建设与服务并没及时跟进与相关企业的合作，尽失高职院校自身的行业背景特色，尤其是在馆藏建设和服务方面毫无特色指向。
随着近几年各大综合院校图书情报专业人才的培养发展，很多图书馆也都开始引进相关专业毕业生，却难以掩饰严重的老龄化问题，致使年龄结构断层。根据一些情报机构的调研，除了少数大型企业设有专门的信息情报中心外，大多数企业和公司，特别是中小型企业根本不具备这样的条件。
比如：聘请企业设计专家与技术人员担任学科馆员顾问，让他们做长期的技术指导、业务培训等，指点图书馆发展与服务的方向。二、图书馆与企业合作的模式1.借企业资源 建立特色数据库高职院校图书馆应充分认识学校本身独有的专业特色，在充分调查研究企业信息需求特点与规律的基础上对现有的馆藏资源做适当的整合重构，针对自身行业背景收集相关专业信息，为企业开展特色服务，为企业收集、整理、分类、分析各种信息，使其有序化，从中挖掘出更有价值的情报，建设企业特色的文献数据库，比如行业标准、专利文献库等，形成全面、系统并彰显高职院校办学特色的特有馆藏资源，增强为企业服务的吻合度，承担起整个行业的文献信息中心的角色。