这与民众阅读意识的觉醒、图书馆阅读推广工作的开展、阅读获取成本的降低、民间阅读组织的推动等因素有莫大的关系。
馆内根据职工个人申请、组织考查、民主评议等情况进行馆长聘部主任、部主任聘工作人员等单项或双向选择，实行竞争上岗。2.加强业务素质培养资源共享环境下的图书馆工作重心将从书本位转移，业务重心从第二线向第一线转移，图书管理人员是实现这些转移的关键。
资源共享环境下图书馆要不断进步，不断发展，其关键就是怎样建立和完善一套管理机制，使图书馆充满生机和活力。因此，在图书馆知识性、技术性和社会性要求越来越高的今天，我们必须建立一支具备现代化素质的图书馆管理队伍，不断完善资源共享的事业推进图书馆的改革建设。在竞争过程中要特别注意建立决策科学化、民主化的保障机制，充分发挥图书馆各组织机构的民主监督作用，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降的制度环境。
中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）01-0069-01创新，是事业进步的灵魂，是事业发展的动力，是事业永葆生机的内在源泉。3.树立特色服务和品牌意识企业界在品牌战略上有着许多经验教训，一味的扩张使企业难以为继，而特色产品和特色服务却在竞争中占据不败之地。
鼓励竞争，是图书馆发展和图书馆人能里提高所必需的。
我国图书馆很早就提出了读者至上、读者第一等服务口号，并形成了一些相应的服务理论，但是，图书馆人只是意识到了要解放思想，转变观念，变被动服务为主动服务， 服务重心从一般服务向参考服务转移。在具体检索过程中，读者需要在界面输入相应的关键字，然后结合计算机查询结果获取相应的书目编号，读者结合这些编号去到相应的图书区寻找，再去寻找相应的书列，最终才能获取相应的书籍和文献。
另一方面需要读者对公共图书馆相关的服务及人员进行科学评价，对其工作态度、服务质量和服务能力进行评估，并提出自己的意见和建议，帮助图书馆服务人员及时转变服务理念和服务手段，从而提升服务效能。很多公共图书馆的阅读条件较差，比如缺少一些基本的硬件设施，包括相对舒适的阅读桌椅，或者是一些饮用水的提供等，都比较不健全，如此一来，阅读环境也就显得有些不尽如人意。
在具体服务过程中，图书馆可以结合不同读者图书文献需求，为科研人员，专业技术人员提供针对性的专业文献资源服务，同时，图书馆还可以利用自身强大文献资源基础为企事业单位提供咨询服务，从多个方面提升公共图书馆服务效能。但是现阶段，公共图书馆服务工作不能紧跟时代发展进程，服务质量低下，无法吸引读者到公共图书馆阅读，针对服务过程中存在的多种问题，就需要我们及时采取措施，提高服务质量和服务效能，促进公共图书馆服务事业可持续发展。