为落实开放管理，图书馆管理人员应打破藏书、布局、时间、部门、规章等禁锢，通过建立为读者服务的管理理念，将图书馆与读者之间的距离无限拉近，充分促进图书馆内外的动态循环。
4.3.4 实行聘用制，引入竞争上岗机制 没有竞争，就没有生机和活力。3.图书馆人力资源管理的现状与存在问题 在传统的图书馆管理中，虽然也很强调人才的引进和培养，但是缺乏人力资本的概念，只是单纯从图书馆的业务技术管理和发展的角度来考虑，没有形成对于人力和智力的投入、产出、创新和发展的思路。
优化人力资源配置，可以充分调动各类人员的积极性、创造性。图书馆要开发文献信息资源服务于社会，靠的是文献信息资源的开发者。知识经济时代的图书馆，其服务职能已不仅仅局限于文献借阅和封闭在藏书楼内，而是在充分享受现代技术所带来的各种资源方便，如：网上多媒体的在线服务、全国或区域性的文献采编交换中心、全球性的数字化信息网络等等。
同样，人才队伍中，能力、学识、思维因人而异，因此，人才与岗位的配置讲究科学，岗位的要求与人才的特点应结合起来考虑。定额就是按图书馆制定的总目标，分解成各部门、各岗位的分目标，为实现分目标所需完成的岗位工作量。
它要求人力资源拥有高科技知识，有扎实的知识基础和广博的知识结构。
[摘要] 知识经济时代图书馆的地位更加重要，对图书馆员也提出了新的要求，搞好图书馆人力资源管理势在必行。该部门主要负责网络信息资源编目、分类，过滤，并提供导航服务。
可以按照业务和政务把图书馆工作进行分块，设置非实体机构。综上所述，网络信息环境下，图书馆管理与服务工作发生了巨大的变化，工作方式和工作内容的变化，对管理人员提出了新的挑战。
随着计算机网络技术和现代通信技术的快速发展，图书馆的管理也发生了重大变革，图书馆的数字化管理模式逐渐替代传统手工管理模式。二、图书馆管理现状和存在问题 网络环境下图书馆管理面临机遇，同时也面临挑战，图书馆管理出现了很多弊端：从宏观角度来看，现在的图书馆管理体制属于不同行政主体的图书馆依附于其所处的行业或者系统的各级行政管理部门，这样就造成了从中央到地方无法统一管理，各自为政的局面，图书馆之间联系很少，发展程度也不同，行业管理体制分散，缺乏标准化管理制度，严重制约了图书馆的发展。