2012年2月《国家十二五时期文化改革发展规划纲要》发布，要求围绕建设社会主义文化强国的宏伟目标，全面落实到2020年文化改革发展的总体部署，确立了到2015年，我国文化改革发展的主要目标。
沈涛（2013）[21]则基于ClimateQUAL+R评价指标，提出培养良好的图书馆组织氛围有效方式是加强制度管理，提高领导力，培育良好的人际关系和馆员归属感，工作赋权鼓励创新等。实行ClimateQUAL+R测评的目的，正是从馆员的角度出发，收集他们对图书馆工作环境的感知和反馈意见，帮助管理者改进图书馆内部流程，进而达到提高图书馆服务质量的目的。
本文拟对国内外的组织氛围研究文献进行回顾和展望，为国内相关研究学者了解本领域的国内外研究现状提供参考。③组织氛围会对组织中成员的行为产生影响。而国内陈维政等（2005）回顾了中外29位学者的观点，发现组织科层性、人际关系与沟通、领导与支持等3个维度在中西方文化背景下都显示出非常高的出现频率。
3. 组织氛围的维度由于组织氛围定义的多样性以及不同的研究目的，不同学者从其个人感知的视角，得出的维度各不相同，但是组织氛围的研究者们普遍认为组织氛围是多维度变量。它能够被组织成员直接或间接地知觉或感受，并通过组织成员的主观知觉来进行测量。
他们认为应该用心理氛围来代表个体认知的组织氛围。
Lewin（1938）提出人的行为是他与所处环境交互作用的函数Behavior=Person×Environment，即员工在组织中的行为，取决于员工本人和员工所处的组织环境，人与环境交互作用的观点是组织氛围研究坚实的理论基础[2]。我院自2006年通过教育部评估以后，我们图书馆硬件设施上了一个新的档次，环境优美、宽敞明亮，占地22900平方米，拥有纸质文献累计174万册，生均图书101余册。
（三）完善的服务制度制度的核心是规则，规则本身是一种共同认识。图书馆的服务制度是是全体成员遵守的行为规则，是图书馆服务理念选择的客观化，具有强烈的规范性、组织性、秩序性。
为了提高馆员的整体知识与技术水平，图书馆必须要建立完善的、系统的馆员培训机制.如专人负责的机制、专款专用的机制、制定详细的年度培洲计划等.切实把馆员的学习与提高纳入图书馆的发展规划之巾，并作为一项制度长期坚持下去。（四）一流的馆员队伍提供高品质服务必须依靠馆员，馆员队伍的优劣是图书馆能否提供优质服务并使知识创新成果转化为生产力的关键因素，也是能否充分实现现代图书馆各项功能的本质所在。