高校图书馆应更新观念，承担起公共图书馆的部分职能，拓展服务领域，为地方经济的发展作出贡献。
2.2加强人才队伍建设：人才队伍建设是图书馆内涵建设的有机组成部分。化零为整即将学术观点和主攻方向相近的人员组合在一起，成立研究小组，由各小组组成图书馆学术团队，通报学术信息、组织申报课题。
有的说，电子阅览室将实现无人化管理，数个电子阅览室的管理便可由一个工作台完成……上述议论并非空穴来风，也不再是某些专家学者的预测。图书馆理应尽可能地采取奖励措施跨过这个坎儿。高等学校图书馆的建设和发展应与学校的建设和发展相适应，其水平是学校总体水平的重要标志。
1.3工作缺乏主动性：目前绝大部分图书馆借阅方式已由传统的手工借阅转变为数字化借阅。我们认为，激发服务内驱力可从以下方面做起。
1.当前高职院校图书馆面临的困境1.1经费严重短缺：由于受宏观环境及其他因素的影响，经费短缺在图书馆表现得很突出。
因为据最新的研究资料表明：当一个组织处于逆境时，该组织的成员对知识信息的需求则更迫切和旺盛，因为他们需要通过吸收大量的知识信息寻求摆脱困境的出路。（三）提高管理人员的认识度，建立评估制度在图书馆知识产权管理中，管理人员对知识产权的认识度，直接关乎着管理质量，因此要向图书管理人员讲解知识产权管理的重要性，以及管理的方法。
二、战略需求转型时期图书馆知识产权管理战略需求主要有三个方面的内容，首先是进行知识产权管理工作，可使高图书馆资源合理利用，提高其使用率，在图书馆中储存有很多具有使用价值的作用，例如论文、著作等，这些作品关乎着作者的知识产权问题，图书馆需要对这类作品进行管理并向需要的客户提供，实现作品的价值。很多发达国家图书馆中，对版权图书馆员岗位做详细的研究，在图书馆中要设立有版权许可馆员、电子服务馆员等，为人们提供优质的服务，这些岗位的工作人员全面掌握版权知识与相关的政策法规，当有客户向其咨询知识产权方面的知识时，可向人们提供良好的服务。
五、结束语我国在图书馆知识产权管理工作中存在很大的问题，侵权事件常常发生，因此，在转型时期要重视图书馆知识产权管理工作，给予重视与支持，促进我国图书馆健康发展。四、管理路径（一）建立知识产权系统图书馆转型时期要实现知识产权管理，首先要从内部出发，建立一个知识产权系统，系统中不但有财务支出系统，还需要有人力支持系统，在知识产权管理上，越来越多的人们认识到人才培养的重要性。