2.5 保证最新期刊的上架率 为了保证让我们的读者可以看到最新的期刊，我们要改变以往懒散的工作作风，积极克服各种困难，及时查新刊的到架率，积极与采购部门协调，催促书商及时送刊，做到书商送刊后，及时验收，及时交接，及时上架，这样就避免了新刊滞后的问题。
落实到图书馆的日常服务项目中，就是以读者荐书占充实馆藏的比重要明显增加，教职员工可以限定每人每月一册，学生每学期两册，这样读者就会自行筛选自己最需要的书籍，且要力求一周或十天即可快递借阅给读者，使之常态化，以更好地满足读者需求，尽力提高全体读者的满意度。让来自读者的荐书受到广泛关注和喜爱。
在此过程中，首要关注全校师生各专业拔尖人才的荐书，这是因为他们一般具有超前的，有深度的见解，可以保证所推荐书籍有一定的高度，同时，满足其余读者的荐书需求，加以整合利用，会极大地提升服务绩效。然而，有目共睹的是，事实也不尽如馆意。此举的确调动了以此兴趣相投的部分?x者的参与度。
诸如：与学生社团联手开展世界读书日活动。读者是图书馆的服务主体，读者第一，服务至上的口号或理念，不能仅停留在表面。
总之，图书馆的管理，若不打破固有的模式，重新定位、思考，那么谈创新是有局限的。
读者参与荐书的过程，就是与馆的信息沟通与共享产生了链接。并将分享会信息在福州戏迷QQ群、百度相关贴吧发布，吸引不少戏迷主动转载、分享。
二、网络化尝试中存在的不足尽管福建省图书馆的工作人员尝试运用各种互联网手段不断丰富讲座形式、拓展讲座宣传，但目前，其讲座工作在互联网手段的运用中还存在以下不足：首先，对于互联网手段的使用主要集中在前期讲座宣传与讲座现场互动两个阶段，在讲座策划、讲座后续开发、讲座效果反馈等方面使用不足，有待进一步加强。平台放出报名名额10555个，实际报名人数8161人，报名率达77%。
一、提升参与感：福建省图书馆讲座工作的网络化尝试与创新在当前的讲座工作中，不少图书馆讲座策划人都面临的同样一个问题，那就是我们的听众在哪里以及怎样持续调动听众的听讲积极性。商家可以通过线上的宣传推广、下订单、线下开门店让顾客实际去体验和感受[5]。