具备强烈的信息意识，对信息有敏锐的观察力和判断选择力，能够迅速捕捉有价值的信息。
要充分发挥广大员工的积极性、创造性、主动性。因此，领导者不仅要大力提高自己的思想政 治素质，提高辩证思维和理论思维能力，同时还要大力提高自己的科学文化素质，要潜下心 来致力于构建符合创新要求的科学合理的知识结构，并伴随着大胆地实践和探索，使理论与 实践，知与行相统一。
图书馆管理要想有新的突破和新的创造，工作中就要尊重客观事实，从客观实际 出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上 的创新是为了出风头，摆花架子，而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经 验与本馆实际相结合的最佳工作结合点，找到工作的突破口，在上情下情市场经济 行情的最佳结合点上创造地形成适宜本馆具体情况的新思路和新方法。同时也创造条件引导系统环境向有利于管理系统的方向发展。文章还简要分析了图书馆管理创新中所应注意的问题。
因为群众的实践智慧和经验，是图书 馆领导者创造性开展工作的重要条件。〔关键词〕 知识经济 图书馆管理 创新 1 创新是时代发展的鲜明特征江泽民总书记曾在一次全国科学会议的报告中指出：一个没有创新能力的民族，难以屹立 于世界先进民族之林。
实践证明，适当的政策扶持、激励、引 导和保护是管理创新的催化剂，具有不可替代的效果。
3.3 良好的环境是图书馆领导者创新的外在动力与根本保证。另一方面是读者不理解馆员的工作，选书时乱拿乱放，认为馆员对读者服务就应该持有读者就是上帝的理念，对读者的服务就应该卑躬屈膝，完全把自己当成了上帝，无理取闹，引起了馆员对他们的反感，产生不愿意为之服务的心理，从而与馆员之间引发了矛盾冲突。
3.1.2 建立岗位竞聘、岗位轮换、职称考核评聘制度馆员学历普遍偏低，英语水平和计算机水平不高，业务技能差，馆内缺乏业务骨干和实用型人才。
3.2.2 具备较高层次的学历、丰富的学科知识底蕴。馆员只要给读者以微笑和关怀， 就能得到读者的理解与支持。