这就要求图书馆工作人员加大宣传力度，积极引导，当好读者的参谋。
对于处于转型期的图书馆来说，资源建设和图书馆服务之间的矛盾依然十分突出，领导对图书馆数字化建设的经费和硬件设备的投入支持力度不足以及不重视。二、转型时期改善图书馆工作应该采取的具体措施1.加强服务意识，更新服务观念转型时期图书馆藏书量的多少以及规模的大小已经不是图书馆竞争的主要方式。
因此，在对于处在转型期的图书馆管理人员来说，在服务过程中应该不断的解放思想，转变观念，把提高读者服务水平放在工作的重要位置。根据数字图书馆的建设需求，健全各个技术部门，并加大对技术部门管理人员的专业技能培训，让他们在各自的岗位上都能发挥最大的效能;其次，实行金字塔式的管理模式。由馆长领导整个图书馆，部门领导人各自负责相应的工作领域内的工作，并做好部门之间的分工。
2.图书馆管理体制不健全这主要表现在以下几个方面，首先，图书馆管理部门方面。但是就目前发展现状来看，图书馆人力资源配备良莠不齐，管理人员的知识结构不合理，与新时期读者服务的需求存在很大的差距，图书馆数字化建设还有很长一段路要走。
2.制度应符合数字化图书的管理制度首先，完善管理部门的机构设置。
受到传统图书馆管理模式的影响，规章制度实施的环境处于传统的管理之下，因此这样的规章制度是不可能适合数字化图书馆的建设模式，而即使制定了符合数字化图书馆模式的规章制度，在实施起来也存在很多的问题国家是这样，企业也是这样，那么作为社会文化力的核心的图书馆更应该是这样。
4.创建图书馆人力资源管理新体制 4.1 HRM理念:人本管理 随着管理理论沿着由经济人到社会人，再到决策人和复杂人这样的进程发展，企业管理理念也从以物为本到以市场为本，再到以人为本。人事管理的立足点应当是充分调动人的积极性，开发人的潜能，发挥人的创造精神，尽量做到人尽其才，才尽其用，用其所长，避其所短。
图书馆员的服务已经不仅仅是简单的借借还还，服务工作已由单一、被动，转向了开放、多方位和主动。4.3 引入竞争机制，全面推行聘用制 竞争机制是市场经济对于干部选用机制的最本质要求，是对传统的计划分配和组织安排干部的根本性变革。