它包括藏书及藏书设备的出库、装车、运输、卸车、入库五个步骤，主要由搬家公司来完成，配备员工押车跟踪，严禁扔包，实施文明搬运，防止出现掉包、散包现象，保证所有图书准确无误地搬运到新馆预定库位及架位，严防图书失窃。
（2）具创新精神的领导自然重视优异人力资源，并加以人尽其才，充分发挥，并创造条件使之脱颖而出，不惜遗力培养创新骨干人才。我们知道，得过且过，做一天和尚撞一天钟的员工比较普遍，一般而言，这类员工并非智商有问题，而是归结于自身的惰性。
一旦人的惰性被松绑，人的综合素质就会发挥作用。比如，在某一个数据库建设方面，可以给大家征求意见，让所在员工尽量抒发己见，提出个人的点子，有创新意义的予以采纳，并给予一定的奖励。中图分类号：G258 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（b）-0255-02在非专业的普遍视野里，高校图书馆的主要使命无非就是借阅图书资料，网络时代里顶多就是增加了电子化、网络化服务功能。
而这一切都是可以突出创新意识的举措。就创新这一关键词而言，虽属老生常谈，但尚有无穷挖掘空间，值得我们认真思考。
但在专业人士的眼里，图书馆学科探究也好比其他学科一样，浩瀚无边，也是学无涯之境。
由于网络技术的迅猛发展，包括图书馆在内的许多领域的传统模式被打破，新的行业新的服务屡出不穷，业间竞争日益激烈。（3）制定相应的读者管理制度，对那些随意预约但又没主动取消预约的读者，每次扣诚信分一分。
再次，完全可以引进有效激励机制策略，例如：建立图书馆诚信积分制，因在自助借还机上操作时，有录像自动监控，若哪位读者还书时没按要求把预约书放到预约书箱的话，一次就扣诚信分一分，以此类推。另外，图书馆还可以在微博设留言板，使读者能在微博上留言、咨询、投诉、表扬等，同时，图书馆充分利用微博的互动参与特性，积极发起话题和讨论，让广大读者爱上预约书，以促进解决预约书的相关问题。
对一时预约，又不再需要借阅的预约书要及时取消预约登记。三张表明显表明预约的这些书没有被读者借出。