一旦图书馆公共文化服务发生弱化，它将直接影响学生的学习兴趣，进而影响社会公共文化服务体系建设的质量及发展速度。
调试职业倦怠的主要方法有：四、抑制和消除馆员的职业倦怠需要图书馆管理者在采用先进管理理念的同时加强馆员激励工作管理者要通过物质奖励、精神激励、人文关怀、考评机制等方式最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，克服职业倦怠的消极情绪，从而全身心投入工作，促进图书馆事业发展。对产生职业倦怠的馆员，我们应当积极介入，以坚定的态度有的放矢的采取有力措施进行疏导和排解。
实际工作中，负面影响逐渐显现：工作的不认真、与读者吵架、不珍惜图书、人格缺损以致人际关系的不和谐等等。没有爱的工作无异于劳役，只有热爱自己的工作，才能积极参与、自觉付出，并且从中体验到乐趣。有的人虽然会背书，会做题，但是考试高分的考霸却不一定能成为图书馆行业的合格从业人员。
三、公共图书馆员自身素质与职业倦怠形成由于目前全国图书馆行业并没有统一的准入制度和法定录用标准，图书馆对于馆员的招聘没有自主选择权，不过是听从于组织的安排，接收到的也是在大众考试中取得高分的求职者，这看似合理公平，其实对图书馆的长足发展却并非理性。二、社会认同感与职业倦怠形成由于人们头脑里对传统图书馆概念的根深蒂固以及认识的不足，大多数人都认为图书馆只是一个平平常常的处所而已，图书馆工作不需要精深的专业要求，图书馆员不过是一群守书人、看门人而已，每天不过是来来往往的借书还书罢了，甚至有人以为图书馆就是卖书的地方。
或许有人根本不热爱图书馆工作，只想把图书馆当作职业生涯的中转站、避风港。
另外，图书馆各个工作环节按部就班，程序化严重，致使馆员的创造性无从发挥，从而导致个人的情绪低落，工作热情尽失，职业倦怠情绪产生其通过潜移默化的力量来不断调整员工的言行举止和集体凝聚力。
（四）是对刚性管理不足的完善和改进过去传统的刚性管理由于其过分的棱角分明，对员工或多或少会造成一定的负面影响，尤其是精神上的。良好的机制不仅可以提高员工工作效率，尽快实现图书馆的管理目标，更可以加强员工对组织的归属感，全方位地激发员工的工作潜能，在结合图书馆管理者实际需要的同时，运用不同的激励机制，对员工进行激励，使之对工作充满热情。
三、建立图书馆柔性化管理模式的具体实施（一）给人才以发挥自身才能的舞台良好的人才资源管理对建立图书馆柔性化管理至关重要第二步，编制创业文献，借助网络平台从有关创业的动态报刊中摘取合适大学生阅读的信息，编制成册，为学生提供创业动态信息。