2.高职院校图书馆微信平台各项功能未得到有效开发，信息推送内容单一 在开通的53个高职院校图书馆微信公众平台中绝大多数为订阅号，订阅号有其自身局限性，使之不能像服务号那样提供定制的多样化功能菜单，因而信息推送的内容成为实现微信功能和吸引读者的关键，而大多数高职图书馆在微信公众平台中信息推送的内容单一。
在对战略创新的管理过程中，高校的图书馆可以对网络环境的弊端来进行分析，然后在自身的发展过程中对这种弊端进行补足，在面对网络环境中所具有的优势，应该有效的利用，通过取长补短的方式来改进现状，将高校的图书馆提升到一个更加高级的层次上。要想实现图书馆的创新，就应该将以往的那种关门办馆的思想改变，在服务的理念以及方式上有所开放。
虽然我国的图书馆也在进行不断的改进以及发展，但是经过一系列对图书馆的电子化以及网络化的评估结果上来看，我国在图书馆的馆藏数据库的建设方面上还需要进行不断的改进，也就是说需要高校的图书馆在现今的网络发展情况下进行有效的改进以及创新。在面对新的环境中要学会适应制定新的战略发展目标，从而更加高效的提高图书馆的利用率。但尽管如此，这些机构还是受到客户的青睐，主要由于提供的信息较为全面，而且获得信息的途径比较方便。
总之，高校的图书馆在进行战略创新的过程中要做到实事求是，对具体的问题进行有效的分析，学会发现错误，改正错误。高校的图书馆要在服务读者的基础上设立一些目标，从而针对这一目标来对图书馆的管理系统进行运作以及协调，在网络技术调整的基础上，高校的图书馆要能够对各个部门以及业务的关系进行积极的协调，从而使图书馆的整体管理系统以健康的方式来进行运行，从而发挥出最为良好的效果。
在网络信息化的时代，高校图书馆的主要管理理念包括很多种，主要包括在发展中的管理理念，竞争过程中的管理理念以及对整体系统的管理理念等。
[1]1.2 网络环境下信息的高速膨胀要求我国高校的图书馆对其管理模式进行创新。当局部环境变化时，例如2A发生变化，通过A将变化信息传给1A，由1A做出调整，并把决策传递给A，从而保持了局部的稳定性。
系统1中包含所有运作部门，即采编部、系统部、流通阅览部、信息咨询部及两个分馆。环境部分即图1左侧的不规则形状部分;内部系统分为管理部分（系统2、3、4、5，右上矩形部分）和运作部分（系统1，右下圆形部分）。
以上5个系统从功能上可划分为两个层次：系统1、2、3为较低层次，负责组织内部稳定性;系统4、5为较高层次，负责组织生存性。目前图书馆的工作重心正处在从藏到用的转换，信息咨询服务成为图书馆工作的核心。