这样确定好每一个环节，搬迁时就不会出现大的偏差。
总的来看管理制度主要分为人员管理和业务管理两大类，人员管理上包括工作人员的行为规范、职工考勤办法、岗位责任制，业务管理则包括资源采集、组织、加工、用户服务等方面。读者的这些需求变化要求图书馆方面必须基于此进行图书馆业务管理方面的变革。
2.图书馆业务管理模式的演变机制图书馆的业务管理模式的演变机制可以分为自变机制和他变机制，这两种机制推动着图书馆业务管理模式的演变。数字图书馆也可以不受实际空间的约束，数字图书馆可以作为常规图书馆的一个重要发展方面，可以使图书馆获得更加全面的发展。所以必须对图书馆的业务管理模式进行变革，这样才能保证图书馆提供更好的服务，方便更多的读者阅读。
图书馆在不同时期有不同的管理模式，每个时期的管理模式都是由当时的技术条件所决定的。一、我国图书馆业务管理模式的演变1.我国图书馆形态的演变具有近代特征的图书馆在我国出现的时间较短，在辛亥革命之后具有现代功能和作用的图书馆才相继出现，借鉴了西方图书馆管理模式，变革我国图书馆的管理模式，使其逐步实现了近代化。
这样可以使图书馆方面提供的信息更加全面，读者既可以在馆内阅读实体书籍，也可以通过数字图书馆阅读电子书籍。
图书馆的业务管理模式必须与时代变化相同步，把最新的技术等运用到图书馆业务管理模式中，使图书馆在当今时代环境下发挥出更好作用。中图分类号：G252 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）10-0032-01作为图书馆，它的几个重要职能就在于传递信息资源、进行社会教育，其最大的作用在于服务大众，为读者提供所需要的知识与信息。
并且由于许多县级图书馆因为资金短缺等问题，对书籍的购买力有限，馆藏书籍的更新与藏书库的扩大也因此受到制约。一味向政府伸手要钱并不能使这一问题得到有效改观。
而对于为读者们提供图书馆服务的馆内工作人员，有资料显示，工作人员构成庞杂，专业水平偏低。庞是指队伍庞大，杂是指人员来源杂乱。