图书馆的宣传要认真研究、揣摩受众的个体心理差异， 因为我们所面对的不都是专家和学者，要有针对性地采取相应的策略和方法， 选择最容易让他们接受的形式和方法去开展宣传， 在最短时间内在他们脑海中留下最深刻的印象， 吸引公众对图书馆的注意力。
每个图书馆必须要遵守这个协议，明确自身的工作和职责，并在不同的图书馆中设置不同的文献资料，从而形成一个清晰的文献体系。但是在实际中，图书馆里的管理人才缺乏网络知识和计算机技术，同时又加上图书馆的管理工作比较枯燥乏味，使得管理人员失去了工作热情，极易导致了图书馆联盟缺乏专业的管理人才。
但是健全完善的管理机构在一定程度上可以保障图书馆联盟的建设与发展经济比较充足。图书馆联盟的建设不仅可以有效的解决这些问题，而且还能够打破地域的限制，满足读者的需求。同时加之政府投入的资金有限，根本就无法满足图书馆联盟的实际需求。
同时还应该建立科学的人才选拔制度，从而为图书馆联盟的正常运营提供有力的保障条件。此外还有部分人的观念比较落后，不支持图书馆联盟的建设，在很大程度上阻碍了图画馆联盟的发展。
（二）有利于提高整体经济效益图书馆联盟是让各个单独的图书馆形成一个有机的联合体，参与建设的图书馆可以在彼此之间达成共同的协议。
由此可见，图书馆联盟建设不仅是时代发展的必然产物，而且是知识信息时代的发展方向。图书馆只有不断地进行观念创新、组织创新、管理创新、制度创新、技术创新等活动，让馆员不断感受新的挑战，在挑战中激发馆员的兴趣和斗志，才能达到馆员与图书馆共成长，图书馆的服务效益与馆员的工作成就感共提升的双赢效果。
3.3.3 建立科学合理的绩效考核体系，激发馆员的工作热情。图书馆应制定以职业发展为导向的工作绩效考核体系，把考核结果作为职务、职称晋升的依据，使馆员之间良性竞争。
图书馆要充分发挥党团、工会组织的作用，落实图书馆文化建设各项活动的实施。图书馆的发展离不开馆员，馆员工作的积极性在很大程度上决定着图书馆服务质量的高低，而调动、保持馆员工作的积极性则需有一个情感基础，即馆员对图书馆的归属感。