在免费的文化视野下，在各级公共图书馆打开无障碍大门的同时，各级政府做好充足持久的财政和制度准备，吸收社会资金等投入方式，购进大量图书，增加藏书量和种类，建立网络图书馆，提供电子图书下载，满足国民日益增长的文化需求。
1、从领导管理者层面而言，管理者应该注意管理方式，将制度管理与柔性的人性化管理结合在一起管理应该是动态。在好多流通馆员中都存在着职业倦怠感，表现出对工作提不起热情与兴趣，倍感身心疲惫，工作人员之间缺乏交流，工作环境沉闷乏味，个人价值能力被无形消耗，甚至产生得过且过的消极工作思想。
其次，就是新进的高校毕业生、研究生。通过这些形式多样的活动，不仅可以增进馆员之间的沟通和了解，彼此促进，相互学习，而且为馆员创造出一个团结上进的集体，消除工作倦怠感，促使馆员以更饱满的热情投入到流通工作中去。所以，馆员在不断提高自身综合素质的同时，要加强自身职业的认可度，增强职业荣誉感，这样才能以更加饱满地热情投入到工作中去。
据大概统计，一个在校生2 万人以上的高校图书馆的流通部门日均接待读者在1000～1500 人次以上。[4]管理者要根据不同的时期，不同的内外部环境对其政策采取灵活的变动和调整。
总体而言，高校图书馆流通部的人员结构较为复杂，在性别比例上，女性约占90%。
三、应对措施上文分析了高校图书馆流通部馆员在工作中的一些现状问题，下文主要从领导管理者和流通部员工两方面来做分析探讨，以求为有效地解决问题提供可行策略。各种安全危机的存在，对图书馆来说无疑是一个非常严峻的考验：考验图书馆的应变能力，考验图书馆领导者的决策能力，也考验图书馆全体馆员的综合素质。
由于我国对图书馆的资金投入缺口很大，图书馆所需经费难以得到保障，文献价格又不断上涨，使馆藏资源与读者需求之间的矛盾十分突出，形成资源危机。由于观念滞后，意识淡薄，大多数图书馆都没有建立专门的危机管理机构或危机管理小组，经过图书馆危机管理方面知识和技能培训的人员严重缺失，所以，当危机到来时头痛医头，脚痛医脚，茫然不知所措。
平时就要采取预防措施：如做好馆藏信息的数据备份B.数据安全危机。