然而县级图书馆的人员知识结构和人才结构不合理，目前多数馆员并非图书馆专业出身，缺乏图书情报专业和计算机专业的人才，更缺乏高层次高素质的复合型人才，导致图书馆信息化建设缓慢甚至停滞，难以开展高水平的信息服务，阻碍了图书馆的现代化进程。
图书馆的管理方法和激励机制也激发不了员工的主动意识和创新意识，忽视人的主观能动性和创造性的发挥，不能主动跟踪用户的个性化服务需要，被动地等待上门与个性化服务的经营理念不相适应。（四）改善基础信息服务完善的网络信息服务环境是开展个性化信息服务的必要前提，一方面，用户只有在基本的信息需求得到满足之后，才会去考虑自己的个性化信息需求。
它是一种全新的图书馆信息服务方式，它的互动性、自主性强，相关度高，正日益受到信息服务业和全社会的关注。同时，个性化信息服务也成为数字图书馆了解用户信息需求和资源使用情况的窗口。将图书馆从目前的非独立状态下解放出来，成为独立的法人。
鉴于此，本文对图书馆个性化信息服务中存在的问题与对策进行了探讨，以期对相关人员有所帮助。二、图书馆个性化信息服务存在的问题相对于图书馆个性化信息服务的研究，个性化信息服务的实践应用大有雷声大、雨点小的感觉。
三是深入开展网络信息咨询，建立知识库，为用户提供决策支持服务。
这种形势下，个性化信息服务应运而生并日益发展壮大。2.图书馆管理及其新特点顾名思义，图书馆管理是与图书馆工作的各个方面息息相关的管理活动总称，在图书馆学的相关理论下，图书馆管理具体可以分为开支管理，书籍管理等。
柔性管理在图书馆管理中的运用也要把握好具体的度，切勿过分的运用柔性管理而对于图书馆的正常经营运转造成负面影响。以科学原理理论为理论基础而发展起来的图书馆刚性管理对于提升管理效率，保障工作目标达成有直接促进作用。
从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性贵案例强调对于人的心理活动进行揣摩与分析，从而采取非强制的方式继续拧具体管理的一种管理方式，其精髓在与通过软性管理手段将组织意志变为个人行为。