因此，图书上的资源共享需要一定的周期。
很多的人事安排非常的不合理，安置分流人员以及人员的家属进入图书馆工作，这些问题经常的存在。总是对读者进行一定的约束来呈现文献的完整性，忽视了文献最重要的价值是充分的利用。
阅览的工作还是处于较低层次的借借还还、服务单一的层面，很难进行深层次、多元化的服务。第三，实行灵活有效的用时体制，有效的调节图书馆的开放时间。合理有效的控制工作的时间，以保障图书馆有充足的开放时间。
2、健全内部管理第一，完善考核激励体制，实行岗位责任制，将工作的任务进行量化管理。一、阅览服务工作社会化的因素1、内部环境近几年来，我国的高等教育事业持续进展，诸多的高学历、高素养人才不断的涌入各大高校中，图书馆内净是硕士、博士等高素质人才，这改变了图书馆以往的收容进入模式，人员的结构快速的变换，不断的优化。
2、服务单一服务的方法非常的单一，获取的成果也是不尽人意。
前言阅览工作服务是各大高校图书馆中读者服务的主要窗口，也是高校图书馆最基础且较为传统的业务，它包含了图书馆的图书外借、图书的分类归架、阅览室的有效管理、读者管理等诸多的服务工作，阅览工作能够接触很多领域的读者，但服务工作时间很长，也是工作人员最多的，是高校图书馆管理中重要的业务。图书馆危机管理专门机构应科学制定预案，将危机管理规范化、制度化。
3.3管理危机我国图书馆历来被称为清水衙门，长期以来得不到应有的重视，资金短缺，资源匮乏，设备老化，环境恶劣，人才缺失、观念陈旧、服务落后等等，使得图书馆的管理水平一直处于相对落后状态，形成管理危机。教育馆员必须在日常工作中时刻保持对图书馆内外部环境有全面的了解，要不断提高洞悉可能诱发危机的潜在因素的能力和对危机可能造成的危害进行科学评估的能力。
六是后果的严重性。懂专业、能力强且乐于在图书馆工作的管理者缺失等等，严重制约了图书馆的健康发展。