这样就要求图书馆员要有较高的素质、广博的知识、丰富的经验。
第三，加快对电子图书、电子期刊等电子资源的快速更新，满足读者对知识的日新月异的发展要求。所以，图书馆领导要在建立科学、合理的绩效评价体系下，公平合理、实事求是地根据馆员的工作量大小、工作效率提高馆员薪酬待遇。
2.制定目标，满足人的各种合理需要。如自助还书，自助网上馆际互借，自动扫描、打印等，这些自助服务不仅是服务内容的扩展，也是一种自组织管理策略，让图书馆减少了工作量却没有降低服务效率。三是采取各种措施，调动馆员的工作积极性。
关心满足读者的需求是图书馆实现成功管理的一把钥匙，传统的图书馆工作中，读者和馆员之间只是简单的借还关系，读者进入图书馆，看到书柜中一排排陈列的图书，常常陷入迷茫状态，不知道具体哪一本才是自己最需要的，借到手一看常常不是自己最想看的那一本，只好再还再借，这不仅延长了读者借阅的时间，也增加了馆员的工作量，提高了图书的损坏率。学生毕业时，深入学生班级，加强论文设计专题检索等。
一、图书馆实施人本原则的主要途径1.确立组织成员的主体地位，即确立馆员和读者的主体地位。
传统的图书馆管理工作中，实行的是严格的馆长负责制，由馆长发布命令，各科室负责人通知下去，由科室成员去执行，这种工作机制，一方面导致大多数工作人员没有发言权，没有自我控制权，只是被动的去执行这些命令，缺乏工作积极性、主动性和创造性，工作效率低下。在互联网发展大浪潮下，很多传统的服务方式已经不适合当今社会的发展，如何让图书馆服务内容契合时代发展脉络，让知识更加接地气，是现代图书馆服务人员应该深入思考的问题。
从图书馆服务管理实际来看，还有很大的提升空间，有待不断优化改进。在图书馆服务工作实践中，要想实现高效工作目标，既要从体制机制入手，构建现代管理工作格局，也要从工作人员角度出发，提升实践操作能力，满足当代工作需求，提升工作针对性和科学性，满足越来越复杂的工作要求。
服务理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升服务管理的综合水平，在实践中，很多图书馆管理人员固守传统的思维模式，忽视了创新对于图书馆服务管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了图书馆总体服务工作水平的提升。在借阅服务实践中，要不断创新和优化工作方式，将安全稳定原则放在首要位置，对于容易出现管理问题的环节，进行有针对性的整改，提升管理的规范性与科学性，将各项工作都纳入到制度的轨道中，从制度设计的角度出发，提升工作标准与工作水平，夯实发展基础。