一般而言，男性侧重S型大脑的思维方式，女性则偏重E型大脑的思维方式。
4 监督机制为了确保图书馆的各项业务的规范化及有序化，纽约公共图书馆不仅通过内部机构的分工与制衡来提高图书馆工作的业务效率，还通过外部的监督约束机制对其工作表现进行评估。每年的年度选举会议上都会有一组，即大约三分之一的理事需要重新竞选。
财务主管（Treasurer）。其法人治理结构经过长期探索，已经发展得相当成熟。management system。
一方面，各分馆的管理人员在遵照理事会制定的内部章程及相关规定的情况下，保留一定的自主决定权，可自行对馆内的各项具体工作作出决策。纽约市市长、审计官、议会发言人等都可亲自参加或者派人参加图书馆理事会的各项工作中，监督图书馆是否依照有关法律规定正常运转。
常务委员会一般只能由表决理事和终身理事组成，但理事会可任命非理事担任任意常设委员会或其下属小组委员会的顾问、不投票成员。
根据具体事务的类型划分，设有以下几个委员会：执行委员会（Executive Committee），审计委员会（Audit Committee），资金规划及设施管理委员会（Committee on Capital Planning and Facilities），薪酬及人力管理委员会（Compensation and Talent Development Committee），发展委员会（Development Committee），财政委员会（Finance Committee），投资委员会（Investment Committee），提名委员会（Nominating Committee），项目规划及政策委员会（Program and Policy Committee）。会员大会审议年度工作报告，以达到监督理事会的作用。
（6）会员可以向图书馆理事会提建议。（2）理事失去自理能力，如被理事会认定为精神紊乱、疾病或损伤而无能力管理事务。
理事会可以委任各类顾问，如银行顾问、财务审计员、投资经理、养老金顾问及律师等。机构会员费用要高一些。