同时，对馆员的工作采取激励制度，从而激发他们的工作热情，从思想和心理上愿意为图书馆文化做出贡献，所以这也为图书馆文化的培养奠定了动力基础。
用户教育工作较少开展。2013年人数增加为75人。
学校新闻网、《宁波晚报》等媒体先后刊载相关活动报道[5]。3.3 可持续发展的问题图管会如同高校各类协会一样，很多高校图书馆设立的图管会经过短暂的辉煌之后，归于平静，虎头蛇尾的不在少数，如何保持长久的工作激情，需要做精心的研究。图管会还发起了我的网站我做主图书馆网站设计大赛、微信板块设计大赛、真人图书馆网上小站征集活动，让更多的读者接触到信息服务。
中图分类号：G251.2 文献标识码：A 文章编号：1003-1588（2015）08-0060-02作者简介：高兆云（1982― ），宁波工程学院图书馆馆员。2011年9月，图书馆筹备成立校级社团读书会，隶属团委领导。
3.2 运作或管理模式问题众多成员集合在一起，必然会涉及较为复杂的管理问题。
如华中科技大学图管会有宣传部、监督管理部、办公室以及网络部等四个部门，各部门配有正副主任一名。3.技术方面的障碍，个性化信息服务的系统需要具备以下四点能力：一是必须构建一个个性化信息服务系统的模型，也就是把个性化信息从整体的信息空间中脱离出来。
想要开展个性化信息服务必须要具有完善的网络信息服务环境，只有满足了用户的基本需求才能够使用户去考虑有关于个性化服务方面的问题，并且图书馆个性化信息服务的开展需要完善的信息服务作为支持，例如网络资源导航、建设特色的数据库等等。虽然图书馆个性化信息服务具有很多的优点，但是这不能说明每一个用户都会主动的采取个性化行为，从安全和个人隐私的角度来考虑，有一部分用户通常会对个性化服务进行拒绝。
二是需要构建用户的模型，对用户的行为进行监督，学习并记忆用户的信息，并且通过用户的兴趣来进行模型的制定。另外，图书馆在个性化建设方面还有些欠缺，有些过于形式化[2]。