4、资源共享困难。
实行走出去和请进来的双轮驱动战略，利用好馆舍资源、馆藏资源、人力资源，搭建活动平台，开展跨行业、跨地域、跨年龄的社交活动，充分利用图书馆的优越环境和自身资源，将功能单一的图书借阅场所变为民众的文化客厅，将图书馆的文化服务送到读者的家门口，邀约各行业、各年龄段、各社会阶层的人一起便捷、愉悦地共享文化盛宴。根据用户的使用习惯和上网媒介，图书馆网站应实现电脑版和手机版多途径检索、查询服务。
3 小结供给侧和需求侧是一个硬币的正反两面，要协同联动，互相配合，互相促进。总结过去，立足现在，展望未来。图书馆应该从读者的需求和便利出发，尽可能地满足读者的诉求，遵从读者的习惯，变固定场所为移动图书馆，一切方便读者，一切为了读者。
近年来，为了解决读者借阅需求和图书馆图书采购之间的脱节，缩短图书采购加工流程时间，上海、湖南、安徽、浙江、山西等省的图书馆与书店合作，开展你读书、我买单活动，尝试将选书的权利交付读者，各地活动收到了很好的效果，不仅带动了当地阅读的热潮，而且为公共图书馆走出去，建设开放的新型图书馆，进行了积极的尝试和探索[5]。libraries should inovate thinking， upgrade transformation， and construct wisdom libraries。
如果将这些数据加以分析、总结、归类，将其利用在改进服务、优化馆藏结构等工作实践中，便可以针对不同类型的读者提供个性化的服务，取得事半功倍的成效。
图书馆作为公共文化服务行业，承??着建设书香社会、推动全民阅读进而提升整体国民文化素养的重大使命。多元化是指图书馆设计除了满足文献藏阅外，还要注重满足多元化的读者服务的空间需求，比如小组研讨、书吧、读者沙龙、图书漂流、休闲餐饮、电子阅览与视听、文化展示等，阅览室内的文献服务也注重纸本、电子、各类专题推介等综合性的服务。
当然，图书馆不可能完全避免倒架，但一定要通过科学合理的规划尽量减少倒架工作量，避免大范围整体倒架，一种比较好的书架排列设计思路是在首期书架的每排的方向留下扩展空间。3、二线阅览室和密集库的藏书排架设计大大提高了书架和空间利用率。
读者服务也不断向深加工、学科化、综合性读者服务转变。4、三线的划分便于根据服务的需要配置人力资源，提高管理效率。