除了上述的短信息服务方式以外，许多高校都在尝试拓展服务途径，实现移动互联网环境的高效利用。
中图分类号：G252 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）06-0051-01前言近年来，我国高等职业教育发展迅速，其数量已占据全国高校总量的半壁江山，高职教育为我国经济和社会发展做出了较大的贡献。2.加大读者文献传递补贴的力度起初，为了鼓励更多的读者利用文献传递服务，我馆争取到了学院领导的支持，向读者申请馆外文献传递服务时给予专项经济补贴。
结语开展文献传递服务，是一种缓解高职院校图书馆经费困难、弥补馆藏不足的重要策略，是实现高职院校图书馆文献信息资源共享的有效手段。我馆以不多的经费投入，换来了众多的读者从文献传递服务中受益，使图书馆在读者心目中树立了良好的形象，成效是显著的。2010年9月，为了更加方便读者，图书馆将ZADL文献传递读者网关向读者开放，读者可以直接通过网关提交申请，文献提供馆也通过网关直接将文献传递给用户，图书馆只参与服务的后台管理工作，如账号分配、用户验证、经费管理、服务监控，解决问题等。
完成提交文献传递申请工作的前提是用户要学会自己使用文献传递系统。读者提出的要求是多种多样的，既会有国内外图书、期刊论文、会议论文、学位论文、专利文献、科技报告等的原文传递，也会有具体的关于某项课题、某个问题的咨询。
随着申请文献传递服务的读者日益增多，由于文献传递专项补贴经费有限，补贴政策改为对每位文献传递申请者补贴70%，另外30%由读者自费。
2010年2月，为适应日益增长的学院教师对文献传递的需求，学院图书馆将原来的咨询检索室升格为参考咨询部，又增加了1名具有馆员中级职称的专职工作人员。医院的图书馆通过信息化建设和管理，在未来就有可能会实现图书馆资源实时共享，为医院的医务工作者提供更加方便和全面的图书文献信息，并不断的对服务的内容进行拓展。
在对医院图书馆进行创新管理过程中，首先应该建立一种能够不断适应信息变化的图书馆全新的组织管理体系。二、医院图书馆的创新服务1.及时转变服务理念这是医院图书馆培养服务型人才的需要，同时也是图书馆自身在建设和发展过程中必由之路。
因此，对于医院的管理者来说，要及时的转变过去传统的保守思想，不断的创新管理意识和竞争意识，在管理过程中要全面做到以人为本的管理理念的转变，全面树立以读者为管理中心，结合医疗事业发展的现状和专业特色，充分的利用现代科学信息技术，实现医院图书馆资源的实时共享，积极的向医院工作人员提供数字化的图书文献资源，为读者提供一个更加全面和深入的服务，从而能够切实保证满足临床科学研究的需求。而管理创新主要是指在创新和掌握全新知识的基础上，自身不断地适应外部环境的变化，提高图书馆管理方式而发生全新的改变。