中图分类号：G250 文献标识码：C 文章编号：1672-1578（2017）06-0282-02 如今知识获取的渠道有了更大的选择空间，但是过于依赖于通过别人的理解与创造而制作出的图像、声音、情景等这种被动的接受方式，最终只会扼杀孩子的天性，制约其想象力与创造力。
另外，要与科室的人员进行沟通，听取大家的意见，根据意见不断完善图书馆的管理，这些工作对图书馆的管理人员提出了更高的要求，图书馆的工作人员必须要每天认真的观察，认真思考，不断地完善不足，提高管理水平。同时进行不定时的检查，每月进行一次综合的评估，严格遵循实际的情况，公平、公正的报道检查结果，将检查的结果在医院内部公开，让每位工作人员对自己的工作有更加清楚的认识，也更加清楚的认识到自己应该做什么，保证图书馆管理的精细化得到落实。
将精细化管理的理念运用到图书馆的管理工作中，具体就是要将图书馆管理的每个环节都做出明确的标注，指导，包括读者的进馆、离馆、如何接待读者、服务方式等，同时还要注重改善图书馆的环境，增加书籍的种类，按照便于查询的方式进行陈列等等。2.3 推进信息化的进程，做好考核评估工作数字化飞速发展，时代飞快进步，信息化技术迅速提高，图书馆在这样环境中生存发展就要善于利用这些现代化的信息来提高工作水平，吸引更多的读者，坚持管理的与时俱进，更好的适应读者的管理需求。2 提高医院精细化管理水平的策略从上文的分析中我们看到，目前，我国医院的图书馆精细化管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决，对此，医院的负责人及工作人员必须要采取有效措施，加强管理，进而提高医院的精细化管理质量。
1 当前环境下医院图书馆管理工作中的常见问题1.1 管理的效率较低目前我国医院图书馆的管理多数都是交由行政部门负责，但这些人员负责的工作较多，对图书馆的管理不够重视，对图书馆的功能认识不足，缺乏有效的规章制度管理，导致信息化发展水平较低，无法满足医护人员对相关资料的需求。现代化网络技术的运用，打破了过去信息受到时空限制的问题，使得交流的方式更加生动与方便，同时也使信息传播的速度有了很大程度的提高，实现了读者与图书馆的及时信息反馈，方便医院图书馆快速的更新知识，创新制度，更好地为医护人员服务，促进医护人员知识水平的提高。
运用精细化管理的理念来指导图书馆的业务工作，改进工作中的不足，制定出符合医院工作流程的规范制度，提高工作效率，为医院图书馆的每位读者提供更加便捷、更加有效、更加快捷方便、更加满意的服?铡?2.2 换位思考，提高言行的规范性图书馆的管理员与读者之间要换位思考，从读者的立场考虑问题，处理问题。
医院图书馆将所有的工作进行细化，包括每天的工作量。只要具备上网的地方，就可以通过网络进行自主学习，突破了传统的图书馆和阅览室的限制。
在数字图书馆则可以突破这一限制，一本书通过服务器可以同时借给多个人查阅，大大提高了信息的使用效率。况且每个人的阅读心理、习惯和需求都不同，很难彻底改变。
数字图书馆也不例外，数字图书馆通过信息技术搜集各类信息，再经过压缩技术的处理转化为数字化信息进行存贮，然后传递到各个客户端，达到利用的目的。〔3〕其次，从文献的贮藏量和来源进行比较和区别：传统图书馆的所有文献资源都是经过漫长的积累，它的量是巨大的。