随着图书馆馆舍面积的扩大，图书馆藏书量逐年增多，电子资源的种类也在不断增加，图书馆的整体工作量越来越大。
由于网络的迅速发展，它必将成为图书馆与用户相互交流的有效渠道，用户通过网络向图书馆提交信息需求，图书馆员作为信息导航员通过网络传送用户所需求的信息，在多次的信息交流过程中实现信息服务的个性化。没有促膝谈心的诚意，不是和风细雨的说服，故而不能充分调动每个馆员的积极性。
首先是领导素质不强。三是用人不当。（2）建立合理的物质激励机制。
建立读者库，促进读者之间的沟通，以读者服务读者。图书馆要设法增加创收，努力提高馆员的经济待遇，扭转馆员工资水平偏低的状况，实行馆内工资改革，根据按劳分配的原则，不仅要考虑馆内工资收入平。
干与不干一个样，干多干少一个样，工作优劣一个样。
以便每个馆员有章可循。馆领导采取以老带新, 组织到兄弟院校图书馆参观学习, 派业务人员到外地学习, 参加业务培训班等形式, 不断提高馆员政治思想、科学文化、业务水平和实践能力。
如, 通过岗位培训、继续教育、派出学习、进修等等多种途径, 提高馆员综合素质。华中科技大学武昌分校图书馆制定出了关于加强职工学习管理的若干规定, 鼓励馆员结合工作需要提高业务素养, 积极参加包括进修、培训班和学术研讨会等各种形式的学习培训活动。
[论文网 LunWenDataCom]3以人为本管理理念在图书馆管理中的具体应用1) 读者第一与馆员素质提高并重, 开发人才资源, 做好人才培养工作。人的积极性、创造性的发挥, 必然受环境因素的影响, 而这种环境主要表现为二个方面: 一是指管理激励机制创造的人际关系; 二是指管理制度所创设的工作环境。