（2）丰富人生阅历，锻炼工作能力。
这可以使图书馆以批处理方式直接将现成的MARC记录装入本馆的OPAC。 [1] [2] 下一页。
将数据库重组、次序化建立各种导航系统。对数字化资源进行重组和再次序化，建立各种导航系统提供电子文献的多角度揭示。还将引进著名学术出版社的全文电子期刊数据库，如Elsevier的SDOS、Academic Press的IDEAL、Kluwer Online、 Springer LINK、IEEE/IEE的IEL等。
来源数据库链接点指向数据库，指引读者进入该数据库按论文关键词、作者等途径检索。通过OPAC揭示和链接，可使读者查找印刷本书刊的同时得知网上电子书刊资源，选择使用。
面对初具规模的数字化资源，仅在图书馆网页上按数据库名称罗列展示，势必使这部分重要资源脱离于馆藏目录控制，具体文献淹没在众多数据库中，读者不能很好利用。
建立数据库之间的链接实现跨库检索，及不同类型数据库的整合，研制多个数据库的联合查询等，力求全方位、多角度、深层次地揭示数字化馆藏资源，提供读者方便有效地利用等，值得认真研究借鉴。通过履行承诺的服务，提供给读者可依赖的并准确的服务。
美国通用电气公司董事长与首席长官韦尔奇，是20世纪最伟大的职业经理人，全球第一CEO，本文试图把韦尔奇的管理模式与图书馆管理结合起来，并深入到图书馆管理实践中，以探求新世纪图书馆管理的新思路。除此之外，杰克·韦尔奇在创造好学精神同时，特别强调一点，那就是不要忽略一个重要的智慧源泉——自己的员工。
他通过在通用电气公司的17年管理生涯，把一个严重倚重于老式制造业的工业巨人，转变为一部高速运转的发动机，使它具备了强大的竞争实力，全球性的战略思维，以及以服务为先导的发展思路。在这一点上，我们图书馆领导可以引用杰克·韦尔奇在通用公司采取的具体措施，移用在图书馆管理上则是：(1)让你的员工感到你尊重他们的意见，向全馆发出电子邮件，说明你正计划进行民意问卷调查并且需要他们的帮助。