图书馆的各个重难点问题也要深化改革，同时制定适合图书馆长期发展及有效运营的图书馆岗位设置管理规范，从总体上及根本上进行管控，以确保人员管理有据可依，为实际操作提供根本保障。
建立读者电话、短信、微信、网络咨询平台，迅速响应读者的咨询请求。4.1.2 加大采访力度，提高馆藏质量。
4.6 加强馆员培训力度，构建专业高效的管理与服务团队4.6.1 工作实行量化考核。我馆通过各类先进的技术手段，将图书馆员的工作重点逐步转向学科馆员、文献传递员、信息咨询员等可以助力学生及教师工作的方面上来。图书馆的文化服务工作目前仅限于世界读书日的系列活动，没有融入学校的校园文化活动中，文化服务活动的形式和内容还较为单一，活动影响力有待提升。
馆藏资源初步形成了以理科、工科、管理学科为主，法、文、史、综等多学科兼?的格局，并形成了以印刷型资源为主，电子资源为辅的文献资源保障体系，较好地满足了学院师生的基本信息需求。稳步加大电子期刊、图书等数字资源的采购比例，在资金有限的前提下重点采购综合类电子资源，强化复合图书馆服务的资源保障。
我馆将逐步把图书馆资源采购?嘟桓?学院师生，千方百计满足学院师生的文献需求，提高文献资源采访质量。
在有条件的情况下，我馆可以小范围逐步开展自助借还设备建设，实现图书馆24小时自助借还。同时，图书馆应进一步建立健全聘用制度、考核体系、薪酬绩效分配制度等配套政策及法规体系，形成以能力、业绩、贡献为导向的专业人员评价机制，真正实现评聘分离，打破专技岗位聘任终身制，以保证公共图书馆岗位管理工作的法治化、科学化、规范化。
另一方面，服务模式、服务理念、服务体系的变化对图书馆员的能力、素质、构成等都提出了新的要求，如何通过岗位管理及聘用制度强化行业服务功能，实现行业的可持续发展，不仅是图书馆行业自身发展需要思考的问题，更是新时期新形势下社会对图书馆行业提出的更高要求。只有对不同岗位及贡献的绩效实行不同的分配形式，才能更为有效地激发各类人员的积极性和创造性。
1.2 图书馆行业转型及技术挑战近年来，从公共图书馆服务转型升级的趋势来看，推行岗位管理改革是公共图书馆发展的内在要求。在具体的岗位层面，理事会作为上层机构，享有规划、决策的权力。