随着以人为本观念的深入人心，图书馆的读者服务观念正随之变化。
另外，业务外包必然使原来从事该项业务的馆员丧失原有工作岗位，被迫转岗，从而打破既有利益格局，影响图书馆员工的利益，可能招致他们的反对，甚至出现一些不稳定情况。再次，为防范垄断风险，要千方百计维护和增进供应商市场竞争。
外包合同中通常包括大量的书面条款，如何解释这些条款直接关系到双方的权利义务，合同双方对相关条款解释上的差异可能会引发双方冲突，尤其是在合同条款存在模糊时，为外包企业的机会主义行为和从合同中攫取不当利益的策略行为提供了可能。3.3 实施外包合同设计、管理和和绩效评价全过程质量控制在外包合同的设计上，在就外包目的、外包业务种类、外包方式、外包运作、质量评价、违约赔偿、外包退出等环节的充分协商中，图书馆重点应掌握外包合同的主动权和灵活性，避免对外包企业失去控制和过度依赖。或组成相关外包管理机构，从事管理、验收和评价外包企业等工作，以有利于外包业务的顺利开展[6]。
经济学家哈特将此种填补合同空白的权力称为分配剩余控制权，将界定服务质量的困难称为不能合同化，指出不能合同化为外包企业提供了以牺牲质量为代价而降低成本的动机，因为质量损失无法在技术上被认定为违反合同条款[7]。如果外包的业务为辅助业务，如图书馆物业管理、图书加工和图书编目等，可选择独立式外包，即由外包企业独立完成所承包业务。
③外包业务的模糊性。
④合同条款解释的差异性。3 如何促进数字图书馆的资源共享随着社会的进步，经济的发展，图书馆的资源逐渐增加，但是图书馆的资源并没有实现有效地利用，导致图书馆资源的浪费。
当前图书馆不仅仅有十分丰富的纸质资源，同时网络信息技术的发展也促进了电子资源的丰富，这为实现电子图书馆的资源共享提供了良好的物质基础。网络建设工作未能全面实现，这对于实现图书馆的资源共享造成了十分不利的影响。
当前由于资金的限制，导致图书馆资源共享没有充分发挥。对于图书馆资源共享工作的进行需要建立规范的程序和管理制度，资源共享工作需要建立明确的责任分工，针对资源共享中存在的问题需要安排专门的工作人员进行解决