可以说图书馆在满足读者需求方面不断地创新，人性化服务给读者带来的不仅是满意而且是惊喜。
笔者认为，应简化图书馆管理团队的层次性，采用矩阵式结构能大大提高工作效率。2.1团队服务目标以服务学校院系，满足其专业需求为目标。
绩效激励不仅是一种经济福利，还能促进员工积极工作，更加热情地服务于用户，追求先进性和荣誉感。通过构建矩阵式团队组织机构，大大提高图书馆服务效率，是当前国内图书馆改革进程中的一大亮点。此外，通过道德文化宣传教育，培养员工的责任感、自豪感以及团队精神。
机构层级分布如下：第一层级为馆长，第二层级为技术部、采编部、信息部、公共服务部、办公室，第三层级为学科馆员。学科化服务团队需要由具有一定工作经验或图书馆专业知识、在目标上一致、知识上互补、责任上明确的馆员组成，对每个科系分配4个人左右的一个小组。
打破部门界限：由于图书馆工作体现在信息、资源的及时性服务，这就要求不能存在太多部门、单位之间壁垒，必须让这些界限淡化。
馆员承担着资源购置、检索、接受学科课题等重要事项，而非传统的只收集教学人员建议等简单的工作。在此之前，馆长应该使馆员在思想认知上处于统一的认识，图书馆不仅具有服务大众的功能，同时还具有学术研究的作用，两者之间相互影响，相辅相成。
少数民族地区图书馆的建设，对提高当地居民的整体文化水平与综合素养有非常重要的作用。但是现阶段，我国少数民族图书馆馆员在学术水平上还存在一定的落后性，因此要对其学术水平进行不断的提升，才能进一步发挥图书馆的功能，促进少数民族图书馆的作用。
一、现阶段我国少数民族图书馆馆员学术水平现状分析现阶段，我国少数民族图书馆馆员的学术水平普遍不高，一方面是由于发表学术论文与进行学术研究的馆员较少，虽然可能会存在一部分对我国学术研究有影响、有帮助的馆员，但是其在整个图书馆馆员中所占的比例较少，因此总体会造成整个少数民族图书馆缺乏相应的学术氛围以及研究成果，造成整体馆员学生水平不高且科研量较少所谓的发展过程中的管理理念，具体是指高校的图书馆在进行管理的过程中要能够跟上时代的步伐，做到与时俱进。