图书馆管理的个性化，是指在管理中要遵循权变原则，不能一味按照管理制度和手段统一管理，因为同样一个制度对于甲读者行之有效，对乙读者就可能出现适得其反的效果，对于管理而言没有最好的，只有最合适的。
通过对西方最佳人力资源管理模式的选择，并结合我国医院的人力资源管理模式的现状，可以构建一个符合我国医院实际需要的有效的人力资源管理模式。三、医院内部有效人力资源管理模式的设计要想在医院内部拥有一个有效的人力资源管理模式，首先在医院的管理内部必须要树立正确的人力资源管理观念，认识到人力资源管理在人力资本效用的发挥中具有的重大战略性作用。
医患纠纷已经不仅仅是单纯的医疗问题，已经演变成为一个复杂的社会问题。二、关于西方的人力资源管理模式内部契合是西方最佳人力资源管理模式研究的一个重要理论， 也是该领域研究的一个重点，它是指各项人力资源实践活动之间的横向匹配。在医院组织内部管理中建立一个有效的激励体制，通过有效的激励满足员工自身的需要，继而达到组织目标的实现。
通过进一步研究发现，承诺型、内部发展型和投资型人力资源管理模式都强调组织与员工之间相互责任和长期雇佣关系，这三种相结合的人力资源管理模式实质上是一种高绩效工作系统，即最佳人力资源管理实践。医院人事管理部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职权，不能进行相应政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务。
在有效的人力资源管理模式下，人事管理部门不仅仅只是一个行政服务部门，更多的是参与医院相应政策、制度的制定与修改，使医院内部管理系统呈现良性高效运转。
由于医患纠纷产生的原因复杂多样，其解决办法也是多层面的。鲶鱼，除了生性好动，并没有什么十分特别的地方。
善本保存和浓郁的文化氛围固然是图书馆无法被取代的优势，但基于信息化突飞猛进和市场经济日益完善，按照现代科学技术和社会发展的要求，树立新型的服务理念，培养高素质的图书管理人才，提高图书馆服务水平，增强核心竞争能力，做好读者教育工作，是新时期高校图书馆重要的任务。科学技术在本世纪飞跃发展，文化知识在世界范围内得到普及，造成文献数量呈几何级数增长。
应用鲶鱼效应的关键就在于如何对待鲶鱼型人才。孟子曾说生于忧患而死于安乐，一个没有竞争忧患意识的人是不可能激发其活力的。