1.1.3 外购数字资源重复情况。
运营收入的主要来源是逾期费、丢书毁书的罚款、活动收入以及研修室、咖啡厅等一些场所的经营所得，其主要的实现场所就是26家公共图书馆。总之，图书馆资源供应中心的设立，对于NLB的公共图书馆分散经营模式的支持是必不可少的，唯有统一规划、统一管理才能保障所有服务网点服务标准和服务质量趋于一致，从而从整体上提升公众对图书馆事业的广泛认同。
二是业务活动，具体的业务由公共图书馆服务体系所属的26家图书馆分别执行和运营。4.1 新加坡公共图书馆服务体系的内涵有待再思考NLB的业务经营很有企业化运作的特点，培训考察后我们发现，新加坡的图书馆概念和国内还是有很大的不同的。公共图书馆所有藏书都可以外借，且不留库本，各公共图书馆更像是一个个基层服务网点，而非国内通常意义上一个个具有法人主体地位的图书馆。
通过统筹区域内藏书建设、物流配送、技术支持、人才培养等事务的集约发展，让其他基层图书馆避免浪费精力在重复建设上，而专注于服务场所、设施的运营和发展，专注于服务内容和服务方式的提供和提升，专注于用户需求的挖掘和满足，只有这样，才能让政府投入的公共文化资源整体效益得到充分发挥，让全体人民在发展中获得更多实惠。在当前国家大力推动现代公共文化服务体系建设的利好环境下，各城市里具备中心图书馆职能的公共图书馆应全面审视自身的发展环境和发展基础，努力统筹相应区域内公共图书馆服务体系的规划发展，加强业务协调。
NLB的法人治理结构如图2所示。
1 新加坡公共图书馆服务体系概述新加坡公共图书馆服务体系隶属于新加坡国家图书馆管理局NLB，其服务场所包括3所区域图书馆、10个独立式公共图书馆以及13个建在商场、购物中心的小型图书馆，如图1所示。河北工业职业技术学院图书馆主页开设美文欣赏栏目，读者可直接上传读书心得，交流读后感。
2.1.3积极探索个性化、多样化的阅读推广活动。2.2.4读书月活动存在着时间短、缺乏连续性、受众面窄、项目少、内容缺乏吸引力、策划方案不完整不严密、缺少效果评估等诸多问题。
[中图分类号]G252 [文献标志码]B [文章编号]1005-6041（2016）01-0044-05高职院校图书馆阅读推广能够吸引读者、促进阅读、提升阅读率，使各种资源得到更有效的利用，进而推动全民阅读，推动学习型社会建设。更及时、便利，更具实效性。