2015年RSL开始加大馆藏文献数字化力度，决定每个月编制预数字化文献目录清单，目前已编制的1～3月份目录清单正面向社会征集意见[18]，根据用户需求决定数字资源建设内容。
为了解决顶层管理的问题，义乌市图书馆理事会设立了一名执行理事，由图书馆馆长兼任。推动公共图书馆、博物馆、文化馆、科技馆等组建理事会，吸纳有关方面代表、专业人士、各界群众参与管理[1]的号召，经过各方面的精心准备，义乌市图书馆第一届理事会于2014年12月11日正式成立并召开了第一次会议，推选产生了首任理事长，审议通过了《义乌市图书馆理事会章程》。
理事11名，其中政府部门代表4名，含文化广电新闻出版局1名、教育局1名、人社局1名、发改委1名;图书馆代表2名;社会人士5名，其中图书馆专业人员1名，团体代表1名，读者代表3名。义乌市图书馆理事会的成立，标志着义乌市文化事业单位法人治理结构改革试点工作取得了初步成效，义乌市图书馆事业的发展进入了一个新的时期。1.理事会的定位与宗旨根据《义乌市图书馆理事会章程》（修订稿）规定[2]，义乌市图书馆理事会的定位是议事和决策机构，负责确定图书馆的发展战略和发展规划，行驶图书馆重大事项议事权和决策权。
义乌市图书馆积极响应党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确不同文化事业单位功能定位，建立法人治理结构，完善绩效考核机制。3.理事长与执行理事的职权理事会设理事长1名，由文化广电新闻出版局委任。
从理事产生方式上来看，4名政府部门代表理事由与图书馆服务相关的政府职能部门推荐，并按规定报组织或人事部门核准，其中有1名代表由文化广电新闻出版局委派任命;5名社会人士理事由图书馆或文化广电新闻出版局认可的其他民间组织推荐，其中的3名读者代表采用公开招聘的方式进行聘任[4]。
理事会设执行理事1名，由图书馆馆长担任。应该承认，随着时间与技术的发展，简单的参考咨询工作会逐渐被取代，但以学科服务为代表的高级服务则应运而生。
2.1 高度重视馆员能力的培养和提高2.1.1 请进来所以我校图书馆对已有的信息系统的管理与服务模式进行调整，重新规划部署业务机构和整个图书馆业务流程，以创新学科服务，嵌入到教学科研过程，真正构建以用户为中心的业务模式和管理机制，采取的措施有：1.1 嵌入教学科研过程图书馆能否走出图书馆而嵌入教学科研过程中，是对图书馆能力的重大考验[1]，而嵌入式服务已成为国内外图书馆服务的主流模式和新的趋势。
通过岗位轮换，可刺激馆员的职业敏感度，逼着馆员适应新环境，开发职业潜能，挑战自我学习新技能，使馆员的能力有一个大的提升。面对互联网的冲击，图书馆的吸引力在哪里？中国科学院文献情报中心初景利教授说过：图书馆的未来取决于图书馆员的能力，就像医院的能力是由医生的水平所决定的，古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽，图书馆在供给上具有雄厚的实力，高质量的信息内容和从业人员的专业素养构成了图书馆的核心竞争力，这一点，是不能被互联网轻易取代的。