（12）发起对教育计划大纲的社会职业性自愿认证活动。
美国国会图书馆早在1998就开始发布未来发展战略，其发展战略主要围绕内容战略、用户战略、推广战略、组织战略、人力资源战略等方面提出[6]，并在之后的时间不断发展，与时俱进。走进无书图书馆，感受到这些空间都是为人设计的，而不是为物设计的，里面有大量的沙发，一个名为头脑风暴岛的讨论区域、电子公告栏以及一组活动空间，只有很少的书和书架。
初景利[2]把图书馆转型的外生动力归纳为：信息环境，经济环境、教育与科研环境等变化。2.1.1 引入企业管理思维 重视发展战略规划很多美国高校图书馆都在其网页上写明该图书馆的使命或愿景，以及未来发展战略。应大力倡导建立图书馆创新文化，培育创新精神，从自娱自乐式的创新中走出来，努力寻求满足用户需要的服务创新。
service innovation笔者不久前结束了美国图书馆的访学，近距离体验了美国高校图书馆的管理和服务。科研数据管理包括数据的组织、存储、备份、共享、数据安全等，需要开发专门的软件工具进行管理，为此图书馆还同技术开发商一起合作开发相关软件产品。
为教学科研提供多维度、深层次的支持。
斯坦福大学图书馆因为空间容量限制，在2010年将物理图书馆和工程图书馆改建成无书图书馆，他们将大部分图书搬运至郊外的远程书库，把腾出来的空间设计成无书图书馆。笔者认为，嵌入式馆员已不再是图书馆内部任务分工形成的，而是图书馆在泛在学习环境下由文献信息中心向读者中心转变的过程中，因职能变化而产生的新角色，强调馆员积极主动地与相关的学术科研机构联系，以独特的嵌入式服务方式与用户进行沟通和合作，参与到教学和科研的过程中，为教学和科研提供直接或间接的信息服务。
一、嵌入式馆员目前对于嵌入式馆员，图书馆界尚无统一的定义。嵌入式馆员在院系设立办公点，以当面咨询、电话咨询、网络咨询等方式为用户提供及时准确的咨询服务，同时要积极参与到教学准备、课堂教学、作业、实习、课题研究等过程中，与用户进行交流，以自身丰富的图书馆专业知识和较专深的学科专业知识为基础，敏锐地捕捉用户的信息需求，预先搜集文献信息以备咨询，从而取得用户的信任，与用户建立起紧密互动的关系。
馆员积极主动地参与到科研项目中，课题或项目，嵌入到科研活动中，在科研的各个阶段和各项工作中，及时、清楚地了解科研动态和相关信息，了解和挖掘科研工作者真实和潜在的信息需求，有针对性地进行知识的捕获、分析和应用，为项目策划、内容分析、创新性论证、论文发表、成果评价等方面提供全过程的信息支撑，并与科研工作者密切合作，协同完成科研项目。高校图书馆的用户有教学与科研人员、学生、管理人员等，不同的用户群体由于其知识结构和承担的工作任务不同，对信息的需求层次有着很大的差异，即使是同一用户群体在学习和研究的不同阶段对信息的需求也有差别，有的需要提供信息检索，有的需要围绕研究课题提供研究策略和解决方案，有的需要追踪某一领域的最新动态和前沿成果等等。