例如，哈理工图书馆采取的是图书与光盘异地管理模式，在这种管理模式下，读者拿着借到的图书后可以到电子阅览室内借阅光盘，电子阅览室有馆员为读者提供随书光盘的服务，如:上机浏览、全盘拷贝或刻录、全文打印等服务，为读者提供方便。
开展各种读书活动，提高资源利用率等。中国除了重庆图书馆等少数省级馆设有公关宣传中心外，大多数省级馆尚未设立专门机构。
2.2.2 品牌形象的设计师良好的形象是图书馆的一种无形资源，公关宣传中心锐意创新，打造星级服务特色。针对馆内各部室之间联系较少，各自为政的状况，在工作中注意统一思想、凝聚力量、化解矛盾、激励斗志，协调好馆长与员工，员工与员工、部门与部门间的关系，使各部门既能各司其职、各尽其能，又能相互协调相互沟通，打造出一支富有正能量的激情团队。一方面广泛挖掘潜在优势，创新读书活动内容，打造了特色图书馆、专题图书馆，讲座联盟，名家讲坛等新品牌。
（4）征询性公共关系活动。创新活动形式，读书活动走出馆门，进高校、进社区、进街道、进军队等，不但吸引了越来越多的读者走进图书馆，更塑造了一个底蕴丰厚、服务优良、锐意进取、不断创新的开拓者形象。
2.2.3 事业发展的宣传员成功的图书馆品牌还需要依托广泛的宣传渠道使巧劲儿来提高知名度和认可度，公关宣传中心就担此重任，充分利用简报、海报、讲座、展览以及电视、电台、网络传媒报道等各种方式开展宣传活动，将图书馆内部的信息、图书馆的形象职能等向读者公众扩散和传递。
（3）交往性公共关系活动。高职图书馆花费大量人力物力搜集的数据库资源，利用率比实体图书还要低，这种现状与教学科研对数字资源的需求呈现巨大的反差。
对有特殊需要的学生开展专题培训，包括参加职业资格考试、技能竞赛和撰写毕业论文的学生。（3）高职教育具有重实践的特点。
有些条件较差的高职图书馆连馆舍、资金等问题都没解决，生存困难，更无暇顾及利用率。高职图书馆建设高质量馆藏需要制定完善的选书制度，让学科专家、广大师生在选书工作中表达出自身的需求，形成专家选书、师生荐书、馆内采书的合理结构。