一、当下图书馆事业的发展存在的问题 1.品牌特色不明显 对于图书馆而言，除了作为藏书的重要公益机构以外，市场的发展也让其行业的发展进入到特殊的阶段，而改革也呈现出规模化品牌化的趋势。
2.缺乏营销的策略营销策略是任何行业发展的中心，对于一些服务行业也不例外，唯一的区别在于有形的产品和无形的产品，而对于图书馆来说，以往的定位往往是公益性事业，因而在经济方面缺乏一定的发展目标和营销手段，而且对于图书馆来说，要获取稳定的读者群，则必须也加大宣传力度，所以营销手段是必不可少的。对于我国而言，手机图书馆也的开展已经有先例，即2005年在上海图书馆就公布了利用手机短信进行查询的手机图书馆咨询系统，即读者可以通过短信实现与图书管理人员进行沟通，即了解开闭馆信息、书籍种类，同时提供自身的需求以及讲座预定，而管理人员则会根据信息的内容进行相应的回应。
而笔者将通过本文，就图书馆事业的发展促进文化事业发展的策略方面，进行分析和探讨。而图书馆本身就是文化的重要载体，其事业的发展也是一种文化现象，而且本身的文化性、服务性等特点，都决定了其建设需要以推动文化事业发展为目标。3.4公众娱乐活动开展，对于图书馆来说，要让其事业的发展能够对文化事业起到一定的作用，则需要考虑其公众娱乐活动的开展，例如花卉知识、健康宣传以及家庭装修的等等内容，从而民众能够更快从活动中了解图书馆提供文化的娱乐性，加大他们对图书馆的关注度[3]。
2.发展图书馆营销对于传统图书馆而言，一直都是公益的服务性机构，但是也让图书的事业的发展进入到了瓶颈阶段，特别是对于采用多样化的营销方法，借助更多的平台作为营销的宣传。三、结语图书馆事业的发展以应当是一个长期而持久的过程，不但需要加强技术设备的普及，同时也需要改变传统的对众策略，强化其娱乐性建设的发展。
知识讲座，博览会等等[2]。
3.3个性的娱乐区域，对于图书馆而言，设立个性的娱乐区域也是其体现文化娱乐性的途径之一，例如设立茶室，读者在品茶之余可以翻阅一些茶文化相关的历史或者书籍，从而满足他们的精神需求推行业务流程重组的具体方式是进行图书馆内部组织结构的深度改革，其基本步骤为：确定战略目标―改变业务流程―调整责权关系―部门重组―效果评估。
图书馆必须深化组织结构，并以此作为开展各项工作的基础，加大文献信息资源深度揭示和知识组织的服务能力。3.以人为对象的重组：这是所有重组的基础，包括工作人员的知识水平、技术能力、服务态度以及能适应的工作性质等进行的重组，其中包括以自动化为中心的个人行为和群体行为的变革。
图书馆在实施业务流程重组的过程中，必须根据图书馆的性质、特点、任务以及自动化规模的大小等实际情况来进行。业务流程的重组，从思想上破除传统的管理模式，使整个系统结构更加科学、合理。