[3]图书馆引进Huankey，完全可以利用其特性来拓展服务渠道，进一步提高服务质量。
一部分是由于目前所采取的诸种具体模式存在局限性。在所调查39所高校图书馆中，10所（基本上地处北京和上海）仍采取自主采购模式。
一方面，通过有效竞争，图书馆可以获得更高折扣，节约文献购置经费。总之，标段划分方式和评标细则设置仍存在很多发挥空间，需要进一步研究。即便存在一些差距，也很难量化形成评标依据。
2.2.1 招标频率各馆招标频率有所区别。4.4 规范招标文件和采购合同招标材料、采购合同等文件的规范化能减少各种潜在失误，尤其采购合同是具有法律效力的文件，必须慎重对待。
二是学校招投标部门作为图书馆和供应商外的第三方参与进来，招标、投标和评标的交易过程公开，便于社会公众监督，避免各种暗箱操作和职务腐败行为。
（3）一口价结算：不考虑汇率、利率等，采购协议中规定好每种刊固定的人民币结算价格。一、转型时期图书馆工作存在的问题分析1.服务意识淡薄，缺乏数字化建设信心为了更好的服务读者，图书馆工作人员在服务过程中应该大力倡导本着以人为本的服务理念。
图书馆作为一个有机整体，应该设立完善的分支机构，传统的图书馆已经设立了办公室、采编部、流通部等几个部门，但是作为转型时期的图书馆在工作中，大部分的工作内容都停留在传统手工操作方面，而作为数字化的图书馆下的信息技术部门、网络技术部门、计算机技术部门等要么没有设置，要么设置了但是由于各个管理人员对数字化技术了解不够充分，导致了分工不明确，责任不具体，各个部门之间的联系存在很强的模糊性，这些原因的存在直接或者间接导致了这些部门没有起到具体的作用;其次，规章制度方面。处于转型期的图书馆管理人才缺乏问题十分严重，因此在人才引进过程中应该采用公平竞争的机制，通过对应聘人员进行考核和筛选，选择优秀的人才，为图书馆数字化建设提供坚实的后备力量;其次，通过培训、考察、学习等多种方式切实提高工作人员的业务水平和专业技能。
在整个图书馆信息资源建设和信息服务的过程中，与读者的沟通交流不足，对读者的需求不了解，在处理工作问题时，没有站到读者的角度去思考问题。但是受到传统理念的影响，以书为本、只求数量不重视质量的意识普遍存在，这种情况的存在就导致了图书馆管理人员服务意识的欠缺，在服务过程中不能做到与读者互动交流，诚心诚意的为读者解决阅读过程中存在的问题。